生产成本控制
在众多企业发展战略中,成本控制扮演着极其重要的角色。如果同类产品的性能和质量相差无几,竞争的主要因素就体现在价格。而产品价格的决定因素主要是成本。只有降低了成本,才有可能降低产品价格。
成本控制培训课程导读
在众多企业发展战略中,成本控制扮演着极其重要的角色。如果同类产品的性能和质量相差无几,竞争的主要因素就体现在价格。而产品价格的决定因素主要是成本。只有降低了成本,才有可能降低产品价格。
每个企业都渴望降低工厂成本,以满足客户需求,适应当今微利时代中的激烈竞争。那么如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费?这些因素已成为衡量企业是否具备竞争优势的重要标准之一。
企业的成本高低对于企业的生存和发展具有无法估量的重要性。对于中国的制造业而言,提高产品品质、降低生产成本,建立超低成本的生产体系已刻不容缓。
成本问题一直都是一个永恒的主题。企业成本的节约与降低直接等同于增加收入、利润甚至现金流。其效益不言而喻。然而,超过95%的中国企业,尤其是制造业,每天都眼睁睁地面对着成本超支、失控的情况,无可奈何。
不过,别灰心!我们可以帮助企业摆脱成本的困扰,找到有效降低成本的解决方案。只需采取正确的策略和措施,无论是通过技术革新、提升生产效率,还是改进供应链和管理体系,我们将帮助您走出目前的困境,开启成功之门。让我们一起共同应对挑战,创造更美好的未来!
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成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
一、企业资源、技术、特点及方法组成
1、生产现场方面
2、现场信息方面
3、现场物料方面
4、仓库货物方面
5、物料搬运方面
6、作业方法方面
7、现场设备方面
二、识别和挖掘浪费
1、什么是价值?
2、识别浪费
3、识别和挖掘工作中的浪费
4、现场中常见的七大浪费
5、现场中的12动作浪费
6、如何挖掘并减少和消除浪费
7、实施持续改进的措施
三、真假效率与消除浪费
1、认识真、假效率
2、设备的可动率和运转率
3、稼动率和效率
4、正确使用改善工具ECRS
四、标准化作业
1、认识和区分标准化和非标准化作业
2、产距时间、作业顺序、在制品的标准化
3、如何实现多工序操作
4、多能工培养要点和技巧
6、作业动作经济原则
7、动作的改善
五、实现流程效率*化
1、流水线的生产方式
2、流线化生产与功能性生产的区别
3、流线化生产的条件
六、如何实现作业效率*化
1、作业分析与改善
2、作业分析与改善要领
3、动作分析与改善
4、动作要素分析与改善要领
5、动作经济原则
七、如何实现布局**化
1、布局设计的类型
2、布局设计优劣的衡量标准
3、布局设计与改善的原则
4、布局设计的形态
5、布局设计与改善的要领
八、如何实现人机配合效率*化
1、人机配合分析与改善
2、人机配合分析与改善的作用与意义
3、人机配合改善的原理、思路与要点
4、人机配合改善要领
九、实现生产线平衡效率*化
1、何为生产线平衡
2、平衡线计算
3、生产线平衡分析与改善
4、生产线平衡改善方法要领
5、平衡线对降低成本和减少浪费的作用
十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段
1、改善给企业带来的影响
2、改善的误区
3、改善合理化四步骤
4、找问题的方法和技巧
5、现场IE改善
6、识别并改善企业瓶颈
7、推行JIT必要性
十一、生产成本控制的工具与应用
1、现场成本控制的前提-损失分析
2、成本控制与降低的工具
1)走动管理与“三现管理”
2)IE方式浪费清除法
3)PDCA管理循环
4)ECRS法
5)MODAPS法
6)Pokayoke防呆
7) TPM管理工具
8) 5S管理
9)SMED法
10)jidoka生产
3、现场管理的三大利器
1)标准化
2)目视控制
3)看板管理
十二、成本降低的方向1、库存成本降低2、人工成本降低3、材料利用率提升
4、质量成本降低
5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与
十三、企业成本管理案例分析
成本控制公开课
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《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海(线上同步) -
《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都(线上同步) -
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《供应链成本优化及效率提升》
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