深圳车间主任培训费用

时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了。车间主任负责工序全面行政管理工作，对本工序生产、计划、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责，是本工序安全生产的第 一责任者。对于新晋升的车间主任来说，由以前的一个小团队，负责其QSDSM项目到现在工序生产运营的全面管理，如果没有经过系统的训练，对自我角色的清晰识别，做好新岗位晋升前技能培训，以面对工作的方方面面，匆匆上岗，难免不是对原有班长工作的重复再现，无法承载车间主任的工作目标与要求，也与企业的人才建设梯队要求脱节。

第 一 部分、新晋车间主任的角色认知

车间主任的现状

只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵

《亮剑》的李云龙为何能成为师长？

车间主任的地位和使命

什么叫干部？

工序干部的四大角色

车间主任的三大任务

车间主任的基本职能

角色认知/素质要求

自己为什么担任生产干部

生产干部的权力和管理原则  

第二部分、车间主任现场综合管理

现场管理的十大内容

a) 保持和改善

b) 关注结果，重视过程

c) 遵照PDCA/SDCA循环

d) 以数据说话

e) 视下一道工序为客户

f) 标准化

g) 5S 将现场可视化

h) 消除Muda（浪费）

i) 异常管理

j) 安全管理

生产过程中的核心业务与工作落实

车间主任每日工作顺序表

计划的确认（产能、交货期、型号等）

产能计算案例

生产安排及IE手法在生产中的运用

生产线效率*化案例

生产准备

A、作业标准确认

B、人员状况确认

C、设备、仪器、工装夹具及工具点检

D、材料确认

E、作业指导书、图面确认

F、4M1E变更点确认

工序过程管理

A、4M1E的持续确认

B、生产进度管理

生产进度管理案例

C、质确认、分析、报告

D、型号转换时的注意事项

E、生产结束确认

工序数据统计

工序目标管理

A、目标的SMART要素

B、目标SMART练习

C、如何确定合理的目标

形成共识

实施计划

实施过程中的管理方法

指导及培训下属

A、选择指导管理风格

B、培训下属的心魔

C、目标绩效考核

车备管理与改善

工序5S管理篇

工序化作业管理篇

作业管理及其职能

异常管理与工具

生产计划控制与管理

第三部分、车间主任的职业化提升

拥有积极的职业心态

态度决定一切？

职业人应该有什么样的心态？

管理好自己的情绪??心理调节技巧

从当车间主任到学会当领导

方向感――目标明确 《西游记》里的领导应该是谁？

权力欲――统驭部署，建立**

职业沟通技巧与团队人际

沟通的基本原理

沟通在管理中的作用

沟通过程包含的要素

单项沟通与双向沟通

沟通障碍分析

沟通的风格与技巧

肢体、语气、语言的沟通方法

（沟通的游戏）

沟通的习惯

车间主任的沟通风格

现场管理的沟通技巧

开放式沟通与封闭式沟通

人际关系处理

团队激励

人际关系原则“三心二意”工序班组文化建设