如何有效应对制造成本不断升高
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。
什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的活动，或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中，浪费随处可见，比如操作工就会有一部分时间耗费在没有增值的活动上，像是等待原材料，看机器运转，生产过多在制品，寻找工具等。对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动等浪费。只用简单的方法和技巧，将成本降低5%~10%或许并非难事，但如果没有掌握系统性的识别和消除浪费方法，想要再继续查找浪费、降低成本绝非易事。
本课程针对生产过程中的典型场景，先让学员学会识别浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜，将本增效的目的。
第 一部分：企业对现场进行管理和改善的原因
一、现场管理与改善的效益分析
1. 成本主义思维
2. 利润主义思维
3. 售价主义思维
4. 利润改善的杠杆分析
二、内外环境的变化与倒逼
1. 出口与环保的压力
2. 原材料与人工上涨的压力
3. 市场竞争的压力
4. 客户的期望值不断提高的压力
三、个人自身成长的动力
1. 员工的心声
2. 马斯洛需求层次
3. 自我价值实现与突破
4. 求变与创新
5. 快速成长的需要具
第二部分：现场七大浪费分析和改善
1. 搬运浪费
2. 库存浪费
3. 动作浪费
4. 等待浪费
5. 过量生产
6. 过度加工
7. 不良品
案例分析：某互联网家电企业的七大浪费改善汇总图片和实战分析
第三部分：现场改善三大实战技能
一、点的技术：动作经济分析
1. 概念
2. 人体动作等级分析
3. 动作改善20项实战技巧
案例展示：某工厂动作改善20个案例分别展示，提高效率30%以上
二、线的技术：线平衡率分析
1. 节拍的理解
2. 木桶理论与线平衡
3. 线平衡的计算公式
4. 线平衡10步法
5. 线平衡改善工具ECRS
实战演练：根据试题参数，现场计算线平衡率
讨论互动：调高或者调低流水线的速度，可以提高产量吗？如何理解的？
三、面的技术：流程图分析
1. 作业流程图的符号表示意义（加工. 搬运. 等待. 停滞. 检验）
2. 如何制作作业流程图？
3. 如何改善流程图？
4. 流程图改善的常用工具和指标
实战演练：根据提示作业信息，运用所学知识画出作业流程图
第四部分：建立改善指标与落地机制
一、生产效率的指标怎么计算
实战演练：计算A，二条B线的生产效率，比较哪个高？
二、精益单件流理论知识
案例分析：某工厂冲压车间一件流生产视频
三、改善手册及文化标语的制定
四、提案改善制度建立
第五部分：实用工具
《动作拆解表》助你快速熟悉分析对象
《浪费查找表》助你快速识别浪费
《改善锦囊》助你快速找到改善工具
第六部分：互动与交流
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舆论危机是指由于某些事件或行为引发公众的不满和负面评价，从而导致企业形象受损、信誉下降甚至经济损失的一种危机。如何应对舆论危机，成为了企业管理者必须要面对的重要问题。 以下是我提供的一些建议： 1. 做好预案：企业应该在平时就制定好应对舆论危机的预案，包括人员分工、信息发布渠道、应对措施等，以便在危机发生时能够迅速应对。 2. 及时回应：企业应尽快回应公众的质疑和批评，表达企业的态度和立场，并说明采取的措施。同时，要注意语言的准确性和客观性，避免情绪化和过激的表述。 3. 发布信息：企业应该通过多种渠道向公众发布有关事件的信息，让公众了解事实真相，消除不必要的误解和猜测。同时，要及时更新信息，避免让公众产生不信任感。 4. 积极沟通：企业应该积极与公众和媒体进行沟通，了解公众的关注点和诉求，并及时回应。同时，要避免与公众和媒体产生对抗，采取合理的沟通策略。 5. 保持诚信：企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，不断提高产品和服务质量，增强公众对企业的信任和认可。同时，要尽可能避免出现违法违规、欺诈行为等问题。 6. 改进管理：企业应该从舆论危机中吸取教训，积极改进管理，加强风险控制和预警机制，提高危机应对能力和水平，避免类似事件再次发生。 getParagraph(16082); getParagraph(16081); getParagraph(16084);
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采购成本控制对于企业来说至关重要，可以帮助提高利润率和竞争力。以下是几个建议，帮助企业降低采购成本： 1.供应商管理：与供应商建立良好的合作关系非常重要。可以尝试与供应商进行议价，获取更优惠的价格和优惠条件。同时，定期评估供应商的绩效，并与其保持良好的沟通，以确保他们能够提供高质量的产品和服务。 2.采购策略优化：根据企业的需求，制定合理的采购策略。可以考虑集中采购，以获得更大的议价权和优惠。另外，合理规划采购计划，避免频繁小额采购，从而减少运输成本和管理成本。 3.多元化供应链：不要过分依赖单一的供应商或地区，建立多元化的供应链。这样可以降低因供应链中断或价格波动而带来的风险，并有更多选择的空间进行谈判和议价。 4.优化库存管理：减少库存的同时确保供应链的稳定。通过数据分析和预测，合理规划库存水平，避免过多的库存占用资金和仓储成本。同时，与供应商建立快速响应机制，以便在需要时及时补充库存。 5.采购合同管理：制定明确的采购合同，确保合同中包含明细的规格、数量、价格等信息，并约定供应商的交付和质量要求。可以考虑引入激励机制，鼓励供应商提供更好的价格和服务。 6.采购流程优化：审查和优化采购流程，消除冗余环节和低效操作。引入电子采购系统，提高采购效率和透明度。同时，强调内部各部门的需求沟通和协调，减少重复采购和浪费。 7.持续监控和评估：定期监控和评估采购成本和效果，通过数据分析识别潜在的改进点。根据实际情况进行调整和优化，持续改进采购管理效能。 通过以上措施，企业可以有效地控制采购成本，提高运营效益，并获得更大的竞争优势。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);
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控制成本预算是企业管理中非常重要的一环，对于企业的长期发展起到关键性作用。下面我将为您介绍一些控制成本预算的建议和方法： 1. 分析成本构成：首先，您需要仔细分析和了解您企业的成本构成。明确各项费用的分类和比例，以便有针对性地进行成本控制。 2. 制定合理的预算计划：基于以往的经验和市场状况，在充分调研和分析的基础上，制定合理的成本预算计划。设定具体目标和时间节点，并对每个部门或项目进行详细规划。 3. 精简运营流程：审视和优化企业的运营流程，减少不必要的环节和资源浪费。例如，通过自动化技术来简化人工操作，提高效率；或者与供应商协商，寻求更优惠的价格和服务。 4. 完善采购和供应链管理：认真评估供应商，并与之建立良好的合作关系。合理控制原材料、库存和物流等方面的成本，避免资金滞留和过多库存。 5. 加强预算执行和监控：实施严格的预算执行和监控制度，及时审查并对超支情况进行调整和纠正。建立绩效评估体系，鼓励员工创意和创新，从而提高效率和降低成本。 6. 关注技术创新和研发投入：持续关注市场动态和行业趋势，积极进行技术创新和产品升级。合理配置研发投入，提高企业核心竞争力，从而降低营运成本并提高利润率。 7. 控制固定成本和费用：仔细评估企业的各项固定成本和费用，并寻求合理降低的方式。例如，可以考虑与其他企业共享办公空间、设备等资源，或者采用虚拟办公模式来节省租金和其他费用。 8. 增加市场竞争力：关注竞争对手的价格和市场策略，及时调整自身定价和产品优势。通过提高品牌影响力和市场份额，实现销售增长，从而分摊成本、提高利润。 希望以上建议能帮助您更好地控制成本预算，祝您的企业蒸蒸日上！ getParagraph(16364); getParagraph(16365); getParagraph(16366);
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成本控制是组织和管理公司财务资源的重要活动之一。它涉及到识别、评估和降低成本，以确保企业在提供产品或服务的同时能够保持盈利能力。下面是一些如何进行成本控制的建议： 1. 审查和分析开支：首先，审查并分析公司的所有开支。确定每个成本项目的必要性和合理性，并且针对不必要的、过高的或重复的开支采取行动。例如，可以考虑重新谈判供应商合同以获得更好的价格。 2. 设定预算：制定一个详细的预算计划，明确规定每个部门或项目的预期开支。预算应该根据过去的经验和市场情况制定，同时也要考虑到未来可能出现的变化和挑战。设定预算可以帮助公司更好地管理和控制成本。 3. 寻找替代品或解决方案：寻找替代的材料、供应商或解决方案是降低成本的有效途径之一。通过与供应商协商或者与其他领域的专业人士进行合作，可以找到更具竞争力的选择。 4. 优化运营效率：提高生产或服务的效率可以降低成本。优化运营可以包括改进流程、减少浪费、培训员工等方面。例如，应用先进的技术来自动化某些任务，可以降低劳动力成本。 5. 培养节约意识：将节约成本的理念融入到企业文化中，鼓励员工积极参与成本控制。这可以通过奖励节约成本的举措、提供培训和资源来实现。 6. 定期检查和评估：定期检查和评估成本控制措施的有效性，以确保其持续地为公司带来盈利和效益。根据情况进行调整和改进。 成本控制是一个持续的过程，需要全体员工的合作和努力。坚持对成本的敏感性，寻求创新的解决方案，并确保成本控制与公司的战略目标相一致，才能取得长期的成功。 getParagraph(16364); getParagraph(16365); getParagraph(16366);
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危机是企业发展过程中难免遇到的问题，如何应对危机并保护企业形象是非常重要的。下面我将提供一些建议： 1. 确定危机的性质和范围：在危机发生时，首先要确定危机的性质和范围，了解危机对企业造成的影响，以便及时采取措施。 2. 及时回应和处理：在危机发生后，企业要尽快回应并处理，不可等待或拖延。及时回应和处理可以有效减轻危机对企业形象的影响。 3. 建立危机管理团队：企业应该建立专门的危机管理团队，负责应对和处理危机。团队成员应该具备相关的专业知识和经验，并且能够迅速响应和行动。 4. 与媒体保持良好关系：企业应该与媒体建立良好的关系，及时向媒体发布信息和回应媒体的报道。积极与媒体沟通可以帮助企业更好地控制危机。 5. 做好公关工作：企业应该做好公关工作，积极向公众传递企业的声音和态度，增强公众对企业的信任和支持。 getParagraph(16082); getParagraph(16081); getParagraph(16084);
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成本控制培训课程导读 ...
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