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生产车间管理实战

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课程介绍

生产车间现场管理类培训

车间现场管理

1、现场管理的含义和重要性

2、现场管理优化的标志

3、现场图片的分析和经验学习

4、现场管理是细节管理

5、何为车间“三定”

6、如何开展定置管理

7、目视管理、看板管理案例

8、什么是5S,如何推进5S管理

9、车间干部如何做好现场巡检

10、海尔现场管理模式介绍

11、案例分享:如何使推进5S工作变被动为主动



车间日常管理

1、生产计划的制定

2、如何按5M1E进行生产安排

3、车间纪律管理

4、如何抓车间的质量管理

5、生产线管理技巧,如何做好换线管理

6、产能、效率、稼动率、物耗的计算

7、如何提高产线效率案例

8、如何应对生产计划的变更

9、现场安全重要,如何抓好车间安全管理

10、如何做好班后的交接管理

11、互动案例:如何应对紧急插单第三部分:车间物料管理

生产车间现场管理类培训

降成本的重要性

2、车间现场物料、呆滞料、废料管理

3、如何正确地处理车间过剩余料

4、物料盘点工作中易犯的四种错误

5、闲置设备、治具及模具管理办法

6、如何控制备品、备件盲目浪费

7、车间成本控制四大方向

8、认识车间七大典型浪费

9、物料的ABC分类管理法

10、互动案例:如何避免车间浪费现象

车间人员管理

1、责权不明确的后果

2、车间干部的工作职责

3、如何做好员工激励

4、如何管理各种有问题的员工

5、培训员工的方法:现场OJT

6、如何提升下属的执行力

7、关心下属的技巧

8、沟通的作用和沟通技巧

9、运用沟通技巧处理员工冲突案例

10、一线员工流失率偏高的原因及对策

11、上海大众三个“一对一”工作法介绍

12、互动案例:如何在下属面前树立威信


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