非财务人员如何进行成本管理
为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容，并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律，让非财务人员了解产品成本的计算方法，并重点强调各部门、各车间成本关注点，使得成本管控在最后一公里能够有效的实施。
一、企业成本控制存在的误区：
1：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里；
2：成本控制就是不花钱？成本控制是花钱的艺术，不是节约的艺术；
3：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；
4：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为。
5：企业成本管理所面临的现状：
◇1）、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大
◇2）、行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）
◇3）、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放
◇4）、企业内部缺乏人才及留人机制
◇5）、企业内部管理执行力差
分析企业盈利的途径
1、扩大销售
1）占领空白市场
2）让现在的代理商增加同一品种的销售
3）开发新的产品，占领货架
2、降低成本
1）裁员或降低工资
2）砍掉不必要的销售费用与行政费用
3）采用新技术与工艺降低制造成本
4）降低采购成本
3、优势谈判
1）让自己的产品卖出最好的价钱
2）采购或是销售的谈判利润
3）适当地培训费用及谈判术
三、企业成本分类及常见管理措施
1、避免某些费用的发生，强调节约和节省
2、业务模式的创新
3、流程优化 消除低效率的行为
3、提高员工技能和能动性提高生产力
4、缩短生产周期，
5、提高产品质量
四、制造成本分析及管理措施
成本分类及成本习性
哪些是该花的成本？
产品制造成本的基本构成
库存成本管理的分析
应收账款的分析与管理
固定成本与变动成本对利润的影响
物料成本、人工成本、制造费用
销售费用、财务费用、管理费用
科学降低成本途径及措施：
1）、设计及工艺的合理化，开展价值工程与分析；
2）、降低材料损耗，提高材料利用率；
3）、提高产品质量，减少废品损失；
4）、提高劳动生产率，精简人员，增加产量。
①调动员工的积极性
②加速企业的技术改造
③采用先进工艺
④做好定额定员和职工培训
、提高设备利用率和设备生产率，
①合理选择、购置、使用设备
②做好设备的技术改造和维护修理
③及时处理不需用的设备
④充分利用设备的生产能力
6）、加强运营资金管理，降低资金成本，加强应收、存货、应付管理；
7）、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，做好费用控制等；
8）、进行税务规划，降低税收成本。
五、企业成本管理落地措施；
1、强化全面预算管理，严格控制成本费用
1）、“凡事预则立，不预则废”
2）事前计划
3）事中控制
4）事后分析考核
2、企业预算管理的基础
1）预算管理的观念
2）预算管理的原则
3）预算管理的机构及层级
4）部门与个人的责任划分
5）预算的调整
3、预算编制的方法
1）零基预算与增量预算
2）月度预算、季度预算及年度预算
3）滚动预算及预算考核
现金持有总成本 单位：元
方案项目 甲 乙 丙 丁
机会成本 3 000 6 000 9 000 12 000
管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000
短缺成本 12 000 6 750 2 500 0
总成本 35 000 32 750 31 500 32 000
回答
成本控制是组织和管理公司财务资源的重要活动之一。它涉及到识别、评估和降低成本，以确保企业在提供产品或服务的同时能够保持盈利能力。下面是一些如何进行成本控制的建议： 1. 审查和分析开支：首先，审查并分析公司的所有开支。确定每个成本项目的必要性和合理性，并且针对不必要的、过高的或重复的开支采取行动。例如，可以考虑重新谈判供应商合同以获得更好的价格。 2. 设定预算：制定一个详细的预算计划，明确规定每个部门或项目的预期开支。预算应该根据过去的经验和市场情况制定，同时也要考虑到未来可能出现的变化和挑战。设定预算可以帮助公司更好地管理和控制成本。 3. 寻找替代品或解决方案：寻找替代的材料、供应商或解决方案是降低成本的有效途径之一。通过与供应商协商或者与其他领域的专业人士进行合作，可以找到更具竞争力的选择。 4. 优化运营效率：提高生产或服务的效率可以降低成本。优化运营可以包括改进流程、减少浪费、培训员工等方面。例如，应用先进的技术来自动化某些任务，可以降低劳动力成本。 5. 培养节约意识：将节约成本的理念融入到企业文化中，鼓励员工积极参与成本控制。这可以通过奖励节约成本的举措、提供培训和资源来实现。 6. 定期检查和评估：定期检查和评估成本控制措施的有效性，以确保其持续地为公司带来盈利和效益。根据情况进行调整和改进。 成本控制是一个持续的过程，需要全体员工的合作和努力。坚持对成本的敏感性，寻求创新的解决方案，并确保成本控制与公司的战略目标相一致，才能取得长期的成功。 getParagraph(16364); getParagraph(16365); getParagraph(16366);
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对于非财务人员来说，学习财务管理可以采取以下方法和步骤： 1. 注重基础知识：了解财务管理的基础概念和原则是学习的第一步。可以通过阅读入门级的财务管理书籍或参加在线课程来获得基础知识。 2. 参与财务培训课程：寻找相关的财务培训课程，特别是面向非财务人员的培训。这些培训课程通常会以简明易懂的方式讲解财务知识，并提供案例分析和实际应用的机会。 3. 寻求导师指导：寻找在财务管理领域有经验和专业背景的人作为导师，接受其指导和辅导。他们可以帮助解答问题、提供实际案例和经验分享，指导个人的学习和成长。 4. 加入专业组织或社区：加入相关的专业组织或财务管理社区，与财务专业人士进行交流和学习。这些组织通常会提供研讨会、讨论会和网络资源，促进知识共享和学习互助。 5. 跟随实际案例学习：通过跟随实际财务案例学习，将理论知识与实际情况相结合。观察和分析企业的财务报表、经营决策以及行业趋势，进一步理解财务管理的具体应用。 getParagraph(17123); 6. 制定学习计划：制定一个适合自己的学习计划，包括规划学习时间、选择学习资源和确定目标。坚持每天或每周分配一定的时间来学习和复习财务管理的知识。 7. 实践与应用：通过实践和应用财务管理的知识，加深理解和掌握。可以主动参与到财务决策中，与财务团队合作，并运用所学的财务知识进行分析和评估。 8. 持续学习和更新知识：财务管理是一个不断发展和变化的领域，要保持学习的态度并持续更新知识。关注最新的财务管理趋势和技术，继续参加相关的培训和研讨会。 通过以上方法和步骤，非财务人员可以系统地学习和应用财务管理的知识，提高自己在财务方面的素养和能力。这将有助于更好地理解和参与企业的财务决策，推动个人的职业发展。 getParagraph(17121); getParagraph(17124);
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对于非财务人员而言，了解和掌握一些基本的财务知识非常重要，可以帮助他们更好地理解企业的财务状况并参与到相关决策中。以下是一些非财务人员财务培训的好选择： 1. 在线学习平台：许多在线学习平台提供了各种非财务人员财务培训课程。您可以根据自己的需求和兴趣选择适合的课程，进行自主学习。 2. 公开课程和培训班：财务课程和培训班经常由专业机构和公司组织，在某些大学、商业学院或专业培训机构举办。这些课程通常会提供系统的财务知识，适合非财务人员学习。 getParagraph(17123); 3. 内部培训和跨部门知识分享：公司内部可以安排财务培训活动，邀请专业财务人员为非财务人员提供培训。此外，跨部门的知识分享也能够促进财务知识的交流和学习。 4. 财务指导和辅导：与财务部门或财务专业人员建立联系，并寻求其指导和辅导。他们可以为非财务人员提供个别或小组培训，以解答问题并提供实际案例分析。 5. 阅读财务书籍和报告：阅读相关财务书籍、报告和文章是自学财务知识的一种有效途径。选择一些易读且针对非专业人士的书籍，增进对财务概念的理解。 无论选择哪种方式，都建议非财务人员在学习财务知识时保持兴趣和耐心，将其与实际工作和个人生活相结合，通过实践和应用来加深理解。最重要的是持续学习并寻求在财务领域的反馈和支持，以便更好地为企业和个人的发展做出贡献。 getParagraph(17121); getParagraph(17124);
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对于非财务人员而言，以下是一些常见的财务管理课程，供参考： 1. 财务报表分析：学习如何读懂和分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。了解报表中的各项指标和关键数据，并学会从中获取有关企业财务状况和业绩的信息。 2. 预算和成本管理：了解预算编制的原理和方法，并学习如何管理和控制成本。包括预算制定、预测、执行和控制等方面的知识，提高对资源分配和经营决策的把控能力。 getParagraph(17123); 3. 资本预算和投资决策：学习如何评估和决策不同类型的投资项目，包括静态投资评价方法和动态现金流量评估方法。理解资本预算决策的原理和技术，以支持企业的长期发展规划。 4. 经营风险和财务管控：学习如何评估和管理企业的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。掌握财务管控的基本原则和方法，提升对经营风险的敏感度和应对能力。 5. 财务决策和估值：学习如何进行财务决策，包括资本结构优化、分红政策制定和并购与兼并决策等。了解企业估值的基本方法和工具，为投资和其他关键决策提供支持。 6. 管理会计和绩效考核：了解管理会计的概念和方法，包括成本控制、绩效评估和激励机制设计等。学习如何制定和使用管理会计指标，以支持决策和绩效管理。 7. 财务规划和战略：学习如何制定和实施财务规划，包括短期和长期规划。了解财务规划与战略之间的关系，以支持企业的发展战略和目标实现。 这些课程可以通过在线学习平台、高等教育机构、商业学院或专业培训机构提供。您可以根据自己的需求和兴趣选择适合的课程，并根据自己的时间和预算安排学习计划。记得参加课程后要及时复习和实践所学知识，以便加深理解和运用。 getParagraph(17121); getParagraph(17124);
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非财务人员学习财务管理有以下几个重要原因： 1. 全面了解企业运营：财务管理是企业运营的核心之一，涉及到企业的收入、支出、投资和资金流动等方面。学习财务管理可以帮助非财务人员全面了解企业的财务状况和运营情况，从而更好地参与到组织决策中。 2. 增强决策能力：财务管理提供了对企业各种方面的数据和信息，可以帮助非财务人员更好地分析和评估不同决策的财务影响。通过学习财务管理，非财务人员可以增强自己的决策能力，更好地理解资源分配、投资决策和财务风险等重要问题。 3. 提升绩效评估与目标制定：学习财务管理可以帮助非财务人员更好地理解和使用财务指标来评估个人和团队的绩效，并为目标制定提供支持。掌握财务管理的知识和工具，能够有效地识别业绩问题、发现潜在的机会，并制定相应的改进措施。 getParagraph(17123); 4. 加强与财务团队沟通：财务团队通常使用特定的财务术语和工具进行工作，非财务人员学习财务管理可以让他们更好地与财务团队进行沟通和协作。共同的财务知识与语言能够促进互相理解和有效的合作，更好地解决问题和实现组织目标。 5. 增加职业发展机会：掌握财务管理的知识和技能可以提升非财务人员的职业竞争力。财务管理是许多职位的重要需求，如部门经理、项目经理、创业者等。具备财务管理能力的非财务人员更容易获得晋升和职业发展的机会。 总之，学习财务管理可以帮助非财务人员更好地了解企业运营，提升决策能力和绩效评估能力，并增强与财务团队的协作与沟通。这为个人的职业发展提供了机会，也有助于为企业的长期成功做出贡献。 getParagraph(17121); getParagraph(17124);
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