执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题，突破团队管理瓶颈，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程将帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思想和行为中。

我们以大量实践案例和互动咨询为支撑，帮助企业提升管理层的执行力，建立结果导向型的组织文化，彻底杜绝一切执行借口，达成既定目标。让我们共同打造一个充满活力、高效运转的企业，开启成功之门！

一：什么是执行力？

1、企业经营成功的秘诀

2、执行、执行力、团队执行力的区别

3、企业家说执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

互动：你的执行能力

二、结果思维训练

1、执行就是做结果

2、做结果的三大假象

A、态度≠结果

B、职责≠结果

C、任务≠结果

3、做结果的三大标准

练习：结果思维训练

4、做结果的五大思维

A、客户思维

B、交换思维

C、外包思维

D、底线思维

E、检查思维

5、做结果的三大方法

三、责任思维训练

1、为何缺乏责任感

2、百分百责任是执行的入口

A、法官思维vs自己的思维

B、得失观vs对错观

3、指导越细责任越大（跳动定律）

A、元芳与狄仁杰

B、管理者肩上的猴子

C、互动：穿衣服

4、人越多责任越少（稀释定律）

A、上司怎么想vs下属怎么想

B、互动：路遇抢劫

5、百分百责任从承诺开始

6、个人责任意识培养

A、责任vs期望

B、责任vs灾难

C、责任vs安全

D、责任vs聪明

四、检查思维训练

1、检查的背后原理

2、检查的逻辑

A、预防vs追究

B、检查vs处罚

3、如何检查（检查的三个方向-两个方法）

五、激励思维训练

1、执行力与成就感有关

2、火炉原理

3、奖励结果而非态度

4、惩罚失责而非责任人

六、提升团队执行力的十大利器

1、正文化

A案例分析：总经理的厂服

B领导者做好表率的方法

2、激动力

A抓住员工行为动机

B互动：背石头VS背金子

3、理流程

4、定制度

5、明职责

6、培员工

7、严奖惩

8、勤沟通

9、定PK

10、YCYA

Y：Yes，明确做出结果承诺

C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

A：Award，根据检查结果做出奖惩

游戏互动：领袖责任

七、执行文化打造

1、文化执行力？

2、文化执行力建设的“五范”

A价值的典范

B领导的垂范

C流程的规范

D机制的防范

E榜样的示范

3、四位一体的执行力

A个人执行力---主动执行

B团队执行力---拉动执行

C机制执行力---推动执行

D文化执行力---自动执行