如何使你的团队焕发活力
如何在工作中调动员工的积极性,激发全体员工的创造力,使团队更具活力,是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程中不可缺少的动力要素。如果管理者对于“激励”没有深层次的理解,在管理过程中出现激励导向、激励层级、激励方式与激励程度混乱的现象,将会导致管理者以及所属团队活力下降,整体效率低下的结果。一方面,管理者身心疲惫,更多时间在忙于“救火”。另一方面,团队成员面对工作无所适从、工作意愿缺失、能力成长缓慢、缺乏主动性、经常被动式的工作等现象普遍存在。
那么,如何进行适度有效地激励呢?如何让你的团队焕发活力呢?本课程从营造团队积极氛围,创建宽松创新的环境;建立价值与绩效双线激励的导向;强化内部公平竞争的机制;搭建不断学习更新的成长平台四个方面,结合激励的两大核心杠杆原理,以管理者现实工作特性的情景出发,为管理者提供了团队激励的方法与管理行为动作上的指导,并提供具体的工具。运用理论讲授 案例分析 情景演练 视频体验 互动分享的方式,使学员充分消化吸收所学内容,*限度的将所学内容转变成技能,从而更有效的提升管理者的管理能力,在组织内部形成全员参与下的相互负责、相互激励与相互学习辅导的高效能管理环境,释放团队活力。
第 一 单元:激励的深层次理解
-什么是激励?什么是样的激励是有效激励?
-激励的层级与导向
思考:你平时用到的有哪些激励手段?
-激励的双因素理论
-激励的两大核心杠杆
-需求与动机
-动机的影响因素与强度因素
-团队积极氛围的管理八要素模型
-1、愿景与目标
-2、价值认可与呈现
-3、归属感与内在激励
-4、利益与资源
-5、能力与绩效
-6、团队协作
-7、成长平台
-8、责任与模式
-八要素之间的内在关系形成的激励层次
-个人中心
-团队中心
-发展中心
-事业中心
-如何测量团队的积极氛围
-Q12
-延展思考:如何完善Q12?具体的行为动作有哪些?
第二单元:银行业传统团队管理方式对激励的约束
案例分析:
案例1:任劳任怨的刘主任
案例启示: 缺少了相互的关注,日常激励效果将无法呈现
案例2:严格管理的张经理
案例启示:物质不是激励的*手段,要善于用物质意外的激励手段
案例3:说一不二的老行长
案例启示: 没有机制的保障,激励是不可持续的
案例4:独具慧眼的梁主任
案例启示: 管理者带着“有色眼镜”将看不到激励的机会
-刚性的制度管理对激励的严重影响;
-人本管理下形成团队激励的两个原则
-潜移默化
-全方位
-可实现性目标与不可实现性目标对激励的不同影响
第三单元:银行业团队激励的层级与方法
-思考: 1、团队成员在企业平台发展是为了什么?
2、管理者能为团队成员提供哪些激励性资源?
-激励的两大核心杠杆--“需求与动机”分解
-激励的内外驱动
-主观内心及管理者的管理动作
-对目标的渴望
-对自我价值的认可
-自我突破的意识
-客观环境及管理者的管理动作
-目标的明确
-行为的积极性强化
-更多的认可与支持
-激励中的“心流状态”及进入心流状态的方法
-激励中的需求层次及管理者的管理动作
-如何利用激励手段来建立员工归属感
-如何利用激励手段来达到价值呈现
-工作、管理中的过程激励与结果激励的应用
-银行业团队激励的新模式“全员互助体系”解读;
-实现“全员互助体系”管理者的两个转变;
-“全员互助体系”在团队中的机制化建设
-体验“全员互助体系”
-银行业团队激励的抓手——平台化
-团队“舞台”的激励作用与搭建方式
-团队“赛台”的激励作用与搭建方式
-团队“讲台”的激励作用与搭建方式
-团队“晒台”的激励作用与搭建方式
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回答
建立高效执行力团队的要点: 1. 确定明确的目标和任务,使团队成员能够明确自己的职责和工作重点。 2. 配置合适的人员,选择具有相关技能和经验的人员来完成任务。 3. 建立明确的角色和职责,以帮助团队成员了解自己的任务和职责。 4. 制定详细的计划和时间表,让团队成员了解自己的工作重点和时间安排。 5. 加强沟通和协作,建立良好的工作关系,从而更好地实现任务。 ...
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