作为新任部门经理，提高威信并获得团队的尊重和信任是非常重要的。以下是一些建议：

1. 建立积极的领导形象：作为部门经理，你的行为和表现对团队的影响很大。确保在工作场所展示积极、专业和诚信的形象。对待他人要友善、公正，并且遵守承诺。

2. 倾听并尊重团队成员：表达对团队成员的关心和重视，倾听他们的想法和意见。尊重每个人的观点和贡献，激励团队成员发挥他们的优势和创造力。

3. 培养有效的沟通技巧：提高你的沟通技巧，能够清晰地表达自己的观点，并倾听他人的需求和反馈。及时、透明地与团队分享信息，保持开放的沟通渠道和良好的双向交流。

4. 建立并实践高效的决策制定：作为部门经理，需要有迅速做出决策的能力。通过收集信息、分析数据和咨询团队成员的意见，做出决策并承担责任。确保决策合理、透明，并及时与团队分享。

5. 保持学习和发展：持续学习和个人发展对提高威信至关重要。不断更新自己的知识和技能，掌握行业动态和最佳实践。通过参加培训、阅读专业书籍和学习行业研究报告等方式，持续提升自己的专业素养。

6. 建立特长和专业领域：通过专注和深入研究某些领域，提高自己在特定领域的专业知识和技能。这可以帮助你在团队中成为权威人物，并为团队解决问题和做出决策提供有价值的见解。

7. 提供支持和奖励：关心团队成员的个人和职业发展，并提供支持和指导。表达你的赞赏，并公正地给予奖励和认可。营造一个支持和鼓励团队成长的文化，可以增强你的威信和影响力。

记住，提高威信需要时间和努力。保持一致性，持续发展自己的领导能力，并建立一个积极、信任和合作的工作环境，有助于赢得团队的尊重和支持。