在决定是否参与投标之前，我们需要考虑一些关键因素。一旦决定参与投标，我们就需要确定一定的投标策略，以实现既能中标，又能获取利润的目标。

对于投标策略，存在多种常见的方法。例如，可以通过优化经营管理水平来获胜，通过改进设计来缩短工期获胜，或采用低报价高索赔策略等。在确定投标策略后，报价成为一个核心问题，而报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格。

过去，我们通常以现行国家统一的预算定额为基础来计算投标标价和标底价。这种做法导致容易产生误解，误以为投标只是预算部门的事情，希望寄托在他们身上。事实上，投标竞争应该是企业决策者之间的竞争，而不仅仅是预算水平的竞争。

为了改变这种状况，我们首先需要改革现行的工程标价计算方法，并进一步完善投标方法。工程标价应该是反映企业水平的工程标价、利润及企业内部诸因素的综合反映。换句话说，工程标价应包括估价、工程利润、企业内部因素以及投标信息因素。

除了抓住估价和利润决策这些关键要素，投标还需要综合发挥企业的优势。合理的报价是中标的重要因素，但并非唯一的因素。我们还需要在竞争中展现企业的实力和独特之处，与其他竞争者相比具备竞争优势。

因此，在投标中，除了要制定合理的投标策略和报价，我们还需要通过提高企业的竞争力，积极发掘和展现企业的优势，从而提高中标的概率。