项目成本管理培训
项目成本管理的关键是确保项目能够在预算范围内顺利完成。为此,我们需要制定一套包括成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制等四个重要过程的策略。这些过程将在项目实施的各个阶段中发挥作用,以确保项目按照批准的成本预算高质量地完成。
项目成本管理是整个项目实施过程中的关键环节,其目标是优化各个过程,以确保项目能够尽可能地在批准的成本预算内完美呈现。通过精细的成本管理,我们可以有效控制项目执行过程中的费用开支,避免不必要的成本浪费,提高项目的经济效益。
在项目成本管理中,首先我们需要制定一个明确的成本管理计划。该计划将详细规定项目的成本管理目标、策略和措施,以及相关的成本管理角色和责任分工。通过制定合理的计划,我们能够在项目实施的早期阶段就有针对性地确定项目的成本预算和控制方案,为后续的执行提供指导。
其次,成本估算是项目成本管理的重要步骤之一。通过对项目所需资源和工作量的评估,我们能够合理地估计项目的成本,并为决策提供依据。成本估算可以帮助我们预测项目的整体费用,并为制定成本预算提供参考。
然后,我们需要制定一个可行的成本预算,以确保项目的资金安排合理。成本预算是在成本估算的基础上制定的,旨在明确项目的经济投入和支出,以及各个阶段的成本分配。通过制定科学合理的成本预算,我们能够有序推进项目的实施,并为项目的顺利完成提供必要的资金支持。
成本控制是项目成本管理的核心环节。通过实时监控和调整项目的成本执行情况,我们可以及时发现和解决潜在的成本风险,并采取相应的措施进行控制。成本控制不仅仅是对项目成本的追踪和记录,更重要的是要通过有针对性的调整和优化,确保项目能够按照计划控制成本,保持在可接受的范围内。
第 一 部分:组织项目管理应用实践
1、企业项目化管理发展与应用趋势
2、项目管理的三个精髓思想
研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换
3、运营管理体系与项目管理体系
4、项目成功与失败因素分析
5、项目管理组织环境与组织类型
5、职能运营方式如何支持企业项目化
沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练
7、项目特性分析与管理方法
8、企业项目运营机理及逻辑模型
9、项目管理体系模型
10、项目属性分类与管理分类
研讨2:某企业项目特征分析
11、为什么需要设置A、B、C三类项目的管理
12、项目管理过程定义
a)面向管理的项目过程
b)面向技术的项目过程
研讨3:项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解
13、为什么需要采用统一的项目管理方法
14、如何应用统一的项目管理方法
15、项目管理方法需要统一什么
16、项目管理实践分享
案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型
案例2:惠普项目管理方法论的结构
案例3:中国式一张项目管理方法论
第二部分:项目全面预算
一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注
1、全面预算涵义与案例
2、现代企业为什么需要全面预算管理
案例4:CFO如何向CEO申辩
3、全面预算管理到底能给企业带来什么
4、项目全面预算6个特点
5、执行项目全面预算的注意点
6、执行项目全面预算的4个切实结合点
7、为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现
8、项目全面预算公式
案例5:为什么请老总吃饭
9、经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标?
二、怎样编制项目全面预算
1、从财务会计到管理会计,从管理会计到项目会计
2、项目会计与项目财务报表
3、企业经营机理
4、经营循环与项目管理过程
5、这是创造企业价值吗
6、财务管理演进与个人价值衡量
研讨4:如何实施价值衡量
7、项目价值表达
8、项目全面预算体系的项目群体三大财务报表
9、公司级绩效指标架构图
10、项目绩效指标架构图
11、*图
12、项目成本中的财务杠杆作用
13、利润中心的项目损益两平
14、成本中心的项目成本模型
15、项目全面预算组织
a)项目管理委员会
b)项目管理办公室
c)各部门的预算管理网络体系
16、项目全面预算的责职与角色
17、建立项目全面预算的结算与分析制度
18、建立项目全面预算的汇报机制
19、建立项目全面预算的调节机制
20、项目全面预算的考核与激励
三、策略性项目全面预算的工具与方法
1、项目成本依据
a)资源种类/数量/资源单价
b)项目范围、时间进度与项目成本的影响
c)项目质量、项目创新与项目成本影响
2、项目成本范围与表达对象
3、项目成本要素
4、项目成本估算的步骤
5、项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法
6、5级项目预算
7、项目预算分配
8、项目资金平衡
第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
1、EVM法项目成本控制体系
a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本
b)EVM项目成本偏差分析
c)EVM项目成本绩效度量
d)EVM项目成本预测
e)项目成本动因分析
f)驱动成本的基本要素
2、EVA(经济附加价值)法的项目成本控制体系
a)项目经济附加价值判定
b)项目经济附加价值的计算公式
c)项目经济附加价值的活动与成本
d)经济附加价值的项目成本控制模型
e)增加项目经营效益的6种方法
f)提高项目运营能力的10大工具
案例6:某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较
二、项目全面预算及控制体系的实施案例
1、项目启动时全面预算的思考点
a)项目选择与项目价值交付
b)成本由价值链决定
c)价值链活动对项目成本的影响
研讨5:增加项目效益的三把刀
2、项目全面预算在项目规划时的关注点
a)定义项目预算管理计划
明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算*度、成本假设
b)如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本
c)项目需求与项目成本估算范围
d)项目资源需求成本(资源数量*资源种类*时间)
e)如何有效降低项目质量成本
f)外包成本管理
g)项目风险应对储备金
h)项目成本估算方法:参数估算、自下而上估算、模拟估算
i)项目成本基线的形成
3、项目全面预算在项目执行与控制的工作重点
a)项目预算度量
b)项目成本与质量、进度的冲突处理
c)全面预算体制下的项目成本控制
d)项目成本的预算控制法
案例7:某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析
4、项目全面预算在项目收尾的操作细节
a)项目成本审计
b)以项目全面预算为导向的评价机制
c)典型的项目收尾中的预算管理操作细节
研讨6:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施
第四部分:项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例8:工程项目的全面预算与虚拟结算
案例9:IT项目的全面预算与项目价值分配
案例10:研发项目的成本拆分与控制
项目全面预算及控制的常用IT工具
研讨7:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
研讨8:项目全面预算体系建设与应用建议
《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州(线上同步)《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海(线上同步)《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都(线上同步)《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海(线上同步)《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京(线上同步)《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳(线上同步)《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海(线上同步)《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京(线上同步)销售团队管理培训课程通常涵盖以下内容: 1....
以下是一些可能有助于打破部门墙并克服部门间沟通障碍的方法: ...
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getParagraph(16314); 计划遇到延迟,质量异常!供应商价格突然上涨!一个供应商傲视群雄!采购运营成本居高不下!这些常见问题都离不开供应链管理的核心! 在现代企业竞争中,产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等环节都离不开供应商的紧密支持。整个供应链的竞争已经变得无比激烈! 然而,由于历史原因,国内企业的职业采购人员来源有限,他...
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成本控制培训课程导读 工程项目成本管理培训,让你轻松掌握成本管理的精髓!不再盲目花费,从现在开始,规划你的未来! 在这个培训中,我们将深入剖析成本管理的原则,让你不再为成本管理迷茫。掌握工程项目成本管理的方法,帮助你轻松应对各种复杂的情况。让你熟悉成本管理流程,让你一次也不会错过任何细节。我们相信,只有打好理论基础,才能制定出完美的地矿公司工程项目成本管理制度。 想要编制合理的成本管理计划吗?...
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成本控制培训课程导读 在当今制造业普遍进入产品微利时代的背景下,企业必须转型并更加注重成本控制来维持盈利模式。质量部门作为一个重要的组成部分,如何成为企业盈利的重要推动力而不是阻碍,已经成为各大企业亟待研究的课题。 在过去很长一段时间里,生产线上的质量部门常常被称作"城管",相关职能部门也直接将质量定性为一个需要投入资金的部门。这种对质量部门的误解一直困扰着质量管理人员。与此同时,许多企业将质量成本视为一个重要的指标,...
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成本控制管理的三要素是:计划、执行和监控。 1. 计划:在成本控制管理中,计划是关键的一步。在开始项目或业务活动之前,应该制定一个详细的成本计划,并确保该计划与你的目标和资源相匹配。这包括确定需求、分析预算、制定时间表等,以便为成本管理提供一个清晰的框架。 建议: 在制定计划时,要充分了解项目的细节和要求,考虑可能的风险和变化,并妥善估计所需的资源和投入。这将有助于预防潜在的成本超支和时间延误。 2....
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