质量成本管理培训
在当今制造业普遍进入产品微利时代的背景下，企业必须转型并更加注重成本控制来维持盈利模式。质量部门作为一个重要的组成部分，如何成为企业盈利的重要推动力而不是阻碍，已经成为各大企业亟待研究的课题。
在过去很长一段时间里，生产线上的质量部门常常被称作"城管"，相关职能部门也直接将质量定性为一个需要投入资金的部门。这种对质量部门的误解一直困扰着质量管理人员。与此同时，许多企业将质量成本视为一个重要的指标，并将其压缩到质量部门中，这进一步挤占了产品利润。一些过时的质量管理方式严重影响了企业的资金周转。因此，质量管理人员必须进行思维转型和升级。
显然，企业的转型必定需要管理人员进行思维转型和升级。本课程将从微利时代的质量管理目标和方式开始讲解，深入探讨如何系统地组织和协调相关职能部门，结合新型的质量控制策略，帮助企业在满足客户质量要求的同时为企业盈利乃至生存做出更大的贡献。真正实现“企业的任何一个部门都可以为盈利做出贡献，不仅限于销售和生产”
第 一 部分：质量管理之于企业盈利的重要性
企业盈利公式
质量管理对盈利的贡献核心-速度与成本
现有质量管理模式对盈利的影响产品生命周期全貌的分析
以盈利模式为驱动质量管理模型与传统型方式的对比性分析（案例对比）
质量成本控制的目标与改善方向（深入解析质量对速度与产品成本的影响）
质量成本的构成与解析（相关职能部门的关联性解析）
标杆企业案例分享：CFO解构质量成本指标的形成
质量管理系统的顶层设计质量成本目标管理的组织架构及多组织协同机制
分享式讨论：符合盈利模式的质量系统架构与职责定义（包括SQM）
QE\\CQE\\AQE\\SQE等角色定位与胜任力模型（初版）
第二部分：产品全周期的质量成本控制
质量成本在产品全周期中的质变与量变
案例分享：质量介入越早，质量成本损失越小
质量管理理念的升级换代（浅析质量1.0-4.0时代）
标杆企业产品全周期的质量控制系统解析
实战模拟：质量成本控制的影响因素及其改进策略
第一轮：质量是设计出来的
客户需求的理解（特殊特性的识别及QFD的运用）
样件批准与生产件批准（PPAP）对产品质量及成本控制的意义
供应商新产品导入的质量关键控制输出
FMEA在质量成本控制过程中的重要地位
案例分享：质量形式主义的部分汽车零部件供应商们
第二轮：质量是制造出来的
产品质量验证：质量控制计划与质量标准的产生
生产现场对产品质量的重要影响因素
如何加强工艺、物流等部门对质量控制的参与及实际影响
如何提升生产的质量执行力
案例分享：傻瓜化现场对质量成本控制的*贡献（标准化与防错的完美结合）
第三轮：速度之于质量成本控制
质量速度如何实现缩短制造周期（满足客户交付与加速周转）
产品生命全周期的质量反馈与快速响应（各层级形式分享）
系统与快速的质量问题分析与解决
如何加速供应商质量问题的控制与解决
供应商监控
供应商遏制
问题供应商改进
案例分享：智能时代的到来数字化质量管理系统实现全周期加速
第三部分：分组实战工作坊（提前选择案例工厂）
引导式输出：工厂级质量成本目标设计及部门级分解
本工厂质量系统架构与职责定义（改进版）
本工厂QA\\QC\\QE\\CQE\\AQE\\SQE等角色定位与胜任力模型（改进版）
《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步）《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步）《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步）《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步）《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步）《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步）《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步）《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
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getParagraph(16314); 计划遇到延迟，质量异常！供应商价格突然上涨！一个供应商傲视群雄！采购运营成本居高不下！这些常见问题都离不开供应链管理的核心！ 在现代企业竞争中，产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等环节都离不开供应商的紧密支持。整个供应链的竞争已经变得无比激烈！ 然而，由于历史原因，国内企业的职业采购人员来源有限，他们缺乏在职学习和提升的机会，导致他们在供应商管理和成本控制方面处于被动的劣势。 本课程目的在于通过讲解实用知识和案例研究，全面展示职业采购人员在供应商管理和成本控制方面所需的关键知识与技能。通过学习，学员将掌握现代采购、供应商管理和采购成本控制等工具和方法，深刻理解企业供应链管理的紧迫性。通过实践操作，学员将掌握采购操作的技巧和方法，提升采购人员的基本运营水平，降低采购成本和风险，推动企业实现可持续发展的目标。 采购管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 新形势下采购谈判技巧提升训练营 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 资源整合-采购创新与成本控制 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 新形势下“一投即中”的投标实战技巧 咨询详情 向华为学习—采购组织、流程与IT 咨询详情 采购管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 采购管理培训内容 引诱：联想控制供应链采购成本方案分析 第 一 讲：有关成本分析的“传说” 一个话筒降本…… 供应商成本表 成本计算流程 生产费用归集与分配的核算程序 总成本估算表 第二讲、成本所有者——问题 采购成本认识 成本发生在过程！ 采购成本误区 合作降成本 实际成本变化。 第三讲、全面采购成本管理TCM 描述和使用 期望目标 采购目标 供应条件 顾客需求识别 设计开发需求识别 产品工艺与标准化 采购限制因素 供应环境分析 采购风险分析 先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！ 第四讲、供应商价格分析 供应商价格评估方法 报价单信息分析 价格评估的11种方法 不同类别物质适用的方法 第五讲、COSTDOWN的28种方法 赢利型采购能力构建——OTEP模型 采购绩效 共同生产实现价值 目标成本法 善用合约 简化内部流程/缩短L/T 改善供应商绩效 招标采购 自制或外包决策 VE/VA价值工程/价值分析 产品生命周期成本法 总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI） 作业成本导向法 复盘汇总 定制企业培训方案 采购质量供应链管理讲师-邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证，中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师，曾就职于世界500强通用汽车，斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等... 了解课程 咨询老师 采购供应链管理实战导师-祁卫锋 20年欧、美、日等多家外企工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理，在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理... 了解课程 咨询老师 采购与供应链管理老师-王彬 CPM特聘培训讲师，CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师，多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，曾任澳洲CSR集团采购运营部经理、跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理、美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理... 了解课程 咨询老师 采购管理公开课 《政府采购全流程实务解析与风险管控》 8月16-21日 桂林（线上同步） 《全面采购成本管控与方法工具》 8月19-20日 深圳（线上同步） 《采购人员核心技能提升训练》 8月24-25日 上海（线上同步） 《MRO工厂设备及备品备件采购管理》 8月26-27日 上海（线上同步） 《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》 9月06-09日 成都（线上同步） 《降低采购成本与供应商谈判技巧》 9月23-24日 广州（线上同步） 《间接采购管理(非生产采购)》 10月20-21日 北京（线上同步） 《采购与供应实务》 11月04-05日 深圳（线上同步） 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》 12月26-27日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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成本控制培训课程导读 工程项目成本管理培训，让你轻松掌握成本管理的精髓！不再盲目花费，从现在开始，规划你的未来！ 在这个培训中，我们将深入剖析成本管理的原则，让你不再为成本管理迷茫。掌握工程项目成本管理的方法，帮助你轻松应对各种复杂的情况。让你熟悉成本管理流程，让你一次也不会错过任何细节。我们相信，只有打好理论基础，才能制定出完美的地矿公司工程项目成本管理制度。 想要编制合理的成本管理计划吗？我们提供万全的解决方案！想要在工程项目过程中有效控制各项成本吗？我们帮你解开成功的秘密！想要享受成本分析、成本核算、考核成本管控的效果吗？我们将引导你成为成本管理领域的佼佼者！ 成本管理线上课程 成本管理：微利时代再造核心竞争力 咨询详情 丰田方法论-目标成本控制 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 成本控制内训课程推荐 企业全面成本费用控制与管理 课程简介：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。 课程详情咨询培训费用咨询 成本管理的制胜之道 课程简介：在中国经济下行压力较大的情况下，你还为“开源节流”困扰吗？有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业经营状况，从而真正实现有效的“开源节流”！这才是制胜之道！ 课程详情咨询培训费用咨询 工厂成本管控与压缩 课程简介： 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，从而采取正确的决策降低成本，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。 课程详情咨询培训费用咨询 成本控制培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 成本控制培训内容 一、工程项目成本管理流程 成本计划编制 成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、 成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算 成本分析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、成本分析的步骤、 成本考核：成本考核的依据、成本考核的方法：成本降低额、成本降低率 二、成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 三、成本计划的类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 四、项目成本管理原则 全面控制原则 开源与节流相结合 目标管理 责、权、利相结合 节约原则 五、影响成本管控的因素 外部因素：经济因素、政治和法律因素、竞争因素 内部因素：技术因素、环境管理因素、企业文化和企业素质因素 六、建设工程成本核算 项成本核算的对象 项目成本核算的特点 成本核算的程序及方法 项目成本核算的原则 项目成本核算的基本要求 项目成本核算的任务及意义 成本核算会计报表及分析 项目成本核算的台帐 七、工程造价成本控制 熟悉合同，分析合同风险 抓好工程前期工作 合理选择施工队伍 工程材料采购供应的注意事项 签证内容控制 目前工程签证中存在的主要问题 施工单位加强对工程签证管理的措施 工程结算、审计注意事项 材料控制 事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段 事中控制（项目施工）阶段 事后控制（竣工验收、结算） 项目执行过程中成本控制效益管理原则 项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法 八、二次经营提升经济效益转化技能 项目执行过程中成本控制效益控制问题分解 项目二次经营思路 项目二次经营索赔技巧 项目二次经营需要注意的事项 项目二次经营成功的必备因素 定制企业培训方案 财务管控系统建设讲师-黄启富 黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，曾任雨润集团（中国500强）财务高管，曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统... 了解课程 咨询老师 财务管理顾问导师-吴春明 吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业维维股份任CFO... 了解课程 咨询老师 企业成本战略培训师-陈滨 华为、腾讯、格力、万达御用培训专家，北大、清华、人民大学客座教授，曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO，多家著名国内外公司咨询顾问，并辅导多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 成本控制公开课 《企业三大成本费用管控实务》 8月22-23日 广州（线上同步） 《降本增效—人力成本效能数据分析》 8月25-26日 上海（线上同步） 《工厂成本分析与价值分析》 9月18-19日 成都（线上同步） 《房地产成本精细化管理》 10月19-20日 上海（线上同步） 《供应链成本优化及效率提升》 10月21-22日 北京（线上同步） 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》 11月03-04日 深圳（线上同步） 《微利时代下企业目标成本管控》 11月21-22日 上海（线上同步） 《生产效率提升与低成本改善》 12月19-20日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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成本控制培训课程导读 项目成本管理的关键是确保项目能够在预算范围内顺利完成。为此，我们需要制定一套包括成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制等四个重要过程的策略。这些过程将在项目实施的各个阶段中发挥作用，以确保项目按照批准的成本预算高质量地完成。 项目成本管理是整个项目实施过程中的关键环节，其目标是优化各个过程，以确保项目能够尽可能地在批准的成本预算内完美呈现。通过精细的成本管理，我们可以有效控制项目执行过程中的费用开支，避免不必要的成本浪费，提高项目的经济效益。 在项目成本管理中，首先我们需要制定一个明确的成本管理计划。该计划将详细规定项目的成本管理目标、策略和措施，以及相关的成本管理角色和责任分工。通过制定合理的计划，我们能够在项目实施的早期阶段就有针对性地确定项目的成本预算和控制方案，为后续的执行提供指导。 其次，成本估算是项目成本管理的重要步骤之一。通过对项目所需资源和工作量的评估，我们能够合理地估计项目的成本，并为决策提供依据。成本估算可以帮助我们预测项目的整体费用，并为制定成本预算提供参考。 然后，我们需要制定一个可行的成本预算，以确保项目的资金安排合理。成本预算是在成本估算的基础上制定的，旨在明确项目的经济投入和支出，以及各个阶段的成本分配。通过制定科学合理的成本预算，我们能够有序推进项目的实施，并为项目的顺利完成提供必要的资金支持。 成本控制是项目成本管理的核心环节。通过实时监控和调整项目的成本执行情况，我们可以及时发现和解决潜在的成本风险，并采取相应的措施进行控制。成本控制不仅仅是对项目成本的追踪和记录，更重要的是要通过有针对性的调整和优化，确保项目能够按照计划控制成本，保持在可接受的范围内。 成本管理线上课程 成本管理：微利时代再造核心竞争力 咨询详情 丰田方法论-目标成本控制 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 成本控制内训课程推荐 企业全面成本费用控制与管理 课程简介：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。 课程详情咨询培训费用咨询 成本管理的制胜之道 课程简介：在中国经济下行压力较大的情况下，你还为“开源节流”困扰吗？有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业经营状况，从而真正实现有效的“开源节流”！这才是制胜之道！ 课程详情咨询培训费用咨询 工厂成本管控与压缩 课程简介： 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，从而采取正确的决策降低成本，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。 课程详情咨询培训费用咨询 成本控制培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 成本控制培训内容 第 一 部分：组织项目管理应用实践 1、企业项目化管理发展与应用趋势 2、项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3、运营管理体系与项目管理体系 4、项目成功与失败因素分析 5、项目管理组织环境与组织类型 5、职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7、项目特性分析与管理方法 8、企业项目运营机理及逻辑模型 9、项目管理体系模型 10、项目属性分类与管理分类 研讨2：某企业项目特征分析 11、为什么需要设置A、B、C三类项目的管理 12、项目管理过程定义 a)面向管理的项目过程 b)面向技术的项目过程 研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解 13、为什么需要采用统一的项目管理方法 14、如何应用统一的项目管理方法 15、项目管理方法需要统一什么 16、项目管理实践分享 案例1：IBM的项目管理方法论－WWPMM模型 案例2：惠普项目管理方法论的结构 案例3：中国式一张项目管理方法论 第二部分：项目全面预算 一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注 1、全面预算涵义与案例 2、现代企业为什么需要全面预算管理 案例4：CFO如何向CEO申辩 3、全面预算管理到底能给企业带来什么 4、项目全面预算6个特点 5、执行项目全面预算的注意点 6、执行项目全面预算的4个切实结合点 7、为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现 8、项目全面预算公式 案例5：为什么请老总吃饭 9、经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？ 二、怎样编制项目全面预算 1、从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计 2、项目会计与项目财务报表 3、企业经营机理 4、经营循环与项目管理过程 5、这是创造企业价值吗 6、财务管理演进与个人价值衡量 研讨4：如何实施价值衡量 7、项目价值表达 8、项目全面预算体系的项目群体三大财务报表 9、公司级绩效指标架构图 10、项目绩效指标架构图 11、*图 12、项目成本中的财务杠杆作用 13、利润中心的项目损益两平 14、成本中心的项目成本模型 15、项目全面预算组织 a)项目管理委员会 b)项目管理办公室 c)各部门的预算管理网络体系 16、项目全面预算的责职与角色 17、建立项目全面预算的结算与分析制度 18、建立项目全面预算的汇报机制 19、建立项目全面预算的调节机制 20、项目全面预算的考核与激励 三、策略性项目全面预算的工具与方法 1、项目成本依据 a)资源种类/数量/资源单价 b)项目范围、时间进度与项目成本的影响 c)项目质量、项目创新与项目成本影响 2、项目成本范围与表达对象 3、项目成本要素 4、项目成本估算的步骤 5、项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法 6、5级项目预算 7、项目预算分配 8、项目资金平衡 第三部分：项目成本控制体系建立与实施案例 一、项目成本控制体系建立 1、EVM法项目成本控制体系 a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本 b)EVM项目成本偏差分析 c)EVM项目成本绩效度量 d)EVM项目成本预测 e)项目成本动因分析 f)驱动成本的基本要素 2、EVA（经济附加价值）法的项目成本控制体系 a)项目经济附加价值判定 b)项目经济附加价值的计算公式 c)项目经济附加价值的活动与成本 d)经济附加价值的项目成本控制模型 e)增加项目经营效益的6种方法 f)提高项目运营能力的10大工具 案例6：某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较 二、项目全面预算及控制体系的实施案例 1、项目启动时全面预算的思考点 a)项目选择与项目价值交付 b)成本由价值链决定 c)价值链活动对项目成本的影响 研讨5：增加项目效益的三把刀 2、项目全面预算在项目规划时的关注点 a)定义项目预算管理计划 明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算*度、成本假设 b)如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本 c)项目需求与项目成本估算范围 d)项目资源需求成本（资源数量*资源种类*时间） e)如何有效降低项目质量成本 f)外包成本管理 g)项目风险应对储备金 h)项目成本估算方法：参数估算、自下而上估算、模拟估算 i)项目成本基线的形成 3、项目全面预算在项目执行与控制的工作重点 a)项目预算度量 b)项目成本与质量、进度的冲突处理 c)全面预算体制下的项目成本控制 d)项目成本的预算控制法 案例7：某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析 4、项目全面预算在项目收尾的操作细节 a)项目成本审计 b)以项目全面预算为导向的评价机制 c)典型的项目收尾中的预算管理操作细节 研讨6：项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施 第四部分：项目全面预算及控制体系的案例研讨 案例8：工程项目的全面预算与虚拟结算 案例9：IT项目的全面预算与项目价值分配 案例10：研发项目的成本拆分与控制 项目全面预算及控制的常用IT工具 研讨7：项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略 研讨8：项目全面预算体系建设与应用建议 定制企业培训方案 财务管控系统建设讲师-黄启富 黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，曾任雨润集团（中国500强）财务高管，曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统... 了解课程 咨询老师 财务管理顾问导师-吴春明 吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业维维股份任CFO... 了解课程 咨询老师 企业成本战略培训师-陈滨 华为、腾讯、格力、万达御用培训专家，北大、清华、人民大学客座教授，曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO，多家著名国内外公司咨询顾问，并辅导多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 成本控制公开课 《企业三大成本费用管控实务》 8月22-23日 广州（线上同步） 《降本增效—人力成本效能数据分析》 8月25-26日 上海（线上同步） 《工厂成本分析与价值分析》 9月18-19日 成都（线上同步） 《房地产成本精细化管理》 10月19-20日 上海（线上同步） 《供应链成本优化及效率提升》 10月21-22日 北京（线上同步） 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》 11月03-04日 深圳（线上同步） 《微利时代下企业目标成本管控》 11月21-22日 上海（线上同步） 《生产效率提升与低成本改善》 12月19-20日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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成本控制管理的三要素是：计划、执行和监控。 1. 计划：在成本控制管理中，计划是关键的一步。在开始项目或业务活动之前，应该制定一个详细的成本计划，并确保该计划与你的目标和资源相匹配。这包括确定需求、分析预算、制定时间表等，以便为成本管理提供一个清晰的框架。 建议： 在制定计划时，要充分了解项目的细节和要求，考虑可能的风险和变化，并妥善估计所需的资源和投入。这将有助于预防潜在的成本超支和时间延误。 2. 执行：执行是将计划付诸实施的过程。在执行阶段中，你需要按照事先制定的计划和预算，有效地管理资源，并确保各个环节按照预期进行。此外，团队合作和沟通也非常重要，以确保任务的顺利完成。 建议： 指定专人负责成本控制管理，并确保全面执行计划。同时，要不断监督和评估项目进展情况，及时解决可能出现的问题，确保团队高效协作。 3. 监控：成本控制管理的最后一个要素是监控。监控涉及对项目进展和成本执行的持续跟踪、分析和评估。通过定期收集和比较实际成本与预算的差异，可以发现潜在的问题并采取相应的纠正措施。 建议： 使用成本控制工具和技术（如成本绩效指标、绩效评估、风险管理等），以及做好记录和报告工作，便于对项目进行实时跟踪和管理。此外，及时调整计划和预算也是保持成本控制有效性的关键。 成本控制管理的三要素是计划、执行和监控。合理的计划、高效的执行和有效的监控将有助于提高成本控制的有效性，确保项目或业务活动按预期完成，并为未来发展提供参考。记得时刻关注每个环节，并根据实际情况作出相应调整，才能实现更好的成本控制和管理。 getParagraph(16364); getParagraph(16365); getParagraph(16366);
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要优化采购流程并提高工作效率，以下是一些建议： ...
要建立一个系统的安全管理体系，你可以考虑以下一系列步骤...
