长沙六西格玛DMAIC黄带培训
六西格玛DMAIC黄带培训旨在让学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。
六西格玛DMAIC黄带培训旨在让学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。
六西格玛培训课程推荐
六西格玛公开课
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《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》
7月03-07日 深圳(线上同步) -
《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》
7月26-30日 广州(线上同步) -
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》
8月09-18日 深圳(线上同步) -
《6-Sigma绿带训练营》
8月14-18日 上海(线上同步) -
《6Sigma准绿带/黄带培训》
9月25-26日 苏州(线上同步)
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训内容
第 一 模块:概述
质量管理的发展历史与质量的含义
6 Sigma的发展历程
6 Sigma的三层含义
基本统计
DMAIC与DFSS
企业文化
第二模块:定义Define
项目的来源
识别内外部客户
VOC
CTQ
卡诺模型
CT矩阵
项目选择
课堂练习
项目章程
问题陈述
目标设定
团队与职责
计划
项目潜在收益
课堂练习
过程流程图(SIPOC模型)
流程的层次
绘制宏观的SIPOC
课堂练习
第三模块:测量Measure
选择质量特性(可测的Y)
定义Y的目的
建议的过程衡量指标与样本量
课堂练习
定义绩效标准
计量型数据的绩效标准
计数型数据的绩效标准
课堂练习
MSA简介
计量型数据的MSA简介
计数型数据的AR&R
数据收集计划与课堂练习
第四模块:分析Analyze
计算过程能力
分析数据的流程
图表工具:直方图、箱线图、运行图
Z值:Zst/Zlt/Zshift
识别问题的性质
寻找波动来源
根据问题性质和流程识别潜在X
课堂练习
筛选重要的X
分类:不可控、可控(要素、参数)
过程控制问题的要素的筛选方法
标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
工艺技术问题的参数的筛选方法
课堂练习
第五模块:改善Improve
发展改进计划
关键要素的改善策略
参数的改善策略
课堂练习
试运行改进计划
第六模块:控制Control
制定控制系统
过程控制的含义
过程控制系统的组成
控制计划的要点
控制方法的选择
实施改善方案
培训
实施改善方案
收集数据并计算新过程能力
实施过程控制
实施过程控制体系
过程监控与审核
第七模块:项目辅导
第1天课后:完成定义与测量DM的课后作业
第2天课后:完成分析A中寻找潜在X的课后作业
课后2周:完成重要X的筛选
课后4周:完成改进和控制IC的内容
课后6周:监控与维持改善效果
六西格玛线上课程
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六西格玛质量管理高级研修班
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...