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长沙企业行政文秘培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-22
导语概要

一个合格的行政文秘,需要有良好的文字表达能力,有一定英语基础,具备较强的听说能力、工作效率高、条理性强、具有较强的应变能力和团队合作精神。负责办公用品的保管领用工作,办公设备的日常维护工作帮助人事行政经理完成部门的相关工作,以及其它总裁交办的工作。行政文秘培训的目的是提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,要使其能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

行政管理培训咨询

一个合格的行政文秘,需要有良好的文字表达能力,有一定英语基础,具备较强的听说能力、工作效率高、条理性强、具有较强的应变能力和团队合作精神。负责办公用品的保管领用工作,办公设备的日常维护工作帮助人事行政经理完成部门的相关工作,以及其它总裁交办的工作。行政文秘培训的目的是提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,要使其能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

行政管理公开课

  • 《行政工作统筹管理》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《行政管理实操训练》

    7月13-14日 上海(线上同步)
  • 《行政文秘核心技能提升实操》

    7月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《行政管理--行政与后勤管理训练营》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《金牌总管:行政统筹管理技能提升》

    9月14-15日 成都(线上同步)
  • 《游刃有余的行政经理》

    10月21-22日 上海(线上同步)
  • 《资 深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练》

    11月17-18日 成都(线上同步)

行政管理内训课程推荐

行政管理实务
课程简介:行政管理是企业正常运营的后勤保障体系,在企业运营中起到枢纽和统筹的作用。缺少了行政管理的枢纽和统筹功能,企业的各项工作就会处于各自为政的状态,公司的资源整合功能就会大大降低,进而降低公司的运营效率和提升运营成本。本课程从行政管理的几个关键维度,帮助行政管理者实现从理念升华、到技能提升,从而倍增提高管理效能。
如何让行政管理工作更出彩
课程简介: 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理者的专业素质与综合能力要求也越来越高。本课程旨在使政管理者在企业中实现自身的价值,明确自己的工作职责与角色定位,并在此基础上使其把握正确的思路和方向、找到适当的工作方法,迅 速 提 升职业素养与综合能力、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。
行政大管家的修炼
课程简介:搞好服务,当好管家,是对行政人员的一个非常贴切的描述。在大家的意识里,行政就是负责后勤保障,没有什么具体的技术含量。其实,作为一名优秀的行政管理人员,他不仅仅是完成交代交办的工作,更重要是行政管理的系统梳理工作,部门协调沟通的工作,协助业务部门完成绩效。做到润物细无声的行政状态。

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司行政总监、行政经理、办公室主任、秘书及各部门助理等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行政管理培训内容

一、企业行政文秘职业特性与素质要求

●文秘人员工作内容是什么

●案例:秘书岗位的评价

●文秘人员的职责与主要工作内容

●案例:文秘人员的职位说明书样板

●优秀文秘人员的胜任素质


二、有效沟通与工作协调技巧

●沟通的意义

●中国式沟通的侧重点是什么

●常用沟通方式比较

●案例:老王的故事

●沟通方法的技巧

●听的技巧●●说的技巧●●问的技巧●看的技巧

●案例:应用技巧分析

●如何听懂上级真实的意图

●如何面对不同沟通对象采取不同的方法

●案例:应用技巧分析

●如何与你的上司良好沟通

●原则●●方法●●技巧

●案例分析:分组讨论、实景演练

●秘书人员如何与下级、平级沟通

●注意事项●工作方法

●案例:领导有错误●●你该怎么办?

●案例:如何与同事或下级相处?

●案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?

●电话沟通的技巧

●接听电话的基本原则

●接听电话的几项注意

●案例:如何处理上级的电话

●传真管理的技巧

●邮件管理的技巧


三、时间管理及工作统筹技巧

●时间管理的误区

●时间管理的原则

●第一原则:目标管理

●第二原则:抓住重点原则●80/20法则

●第三原则:轻重缓急的优先管理

●时间管理的10项策略


四、会务管理与大型活动的技巧

●会务分类-组织思路

●组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理

●如何担任会议主持人

●如何当好会议秘书?

●案例:大型会议及活动策划案

●如何避免陷于会议忙碌之中?

●如何管理上级的工作时间


五、文件资料管理与运用

●文档分类标准

●档案管理的原则

●文档的索引

●电子文档的保管

●案例分析:如何利用档案为公司业务服务?


六、信息档案管理

●信息管理基本流程

●信息的收集整理

●信息的传递

●信息的储存与保密


七、公文写作与处理实务

●公文分类

●公文的结构

●秘书文字支持应达到的要求

●公文写作基本要领

●常用公文模版

●主要公文写作的要点分析

●案例分析:主要公文写作分析


八、商务礼仪、商务接待与商务宴请


定制企业培训方案
  • 行政管理培训师-闫红

    闫红,苏州大学博士后,教授,研究生导师,办公室主任,党支部书记,马克思主义原理专业硕士生导师,中国高等教育学会秘书学专业委员会副秘书长、常务理事,中国作家协会会员、地区副主席。近年来,主持省、厅级相关课题十多项,出版学术专著六部,发表核心期刊20余篇,获省、市、校级以上学术奖励10余次...

  • 行政管理培训导师-王晓珑

    15年行政管理经历,曾任柯达(中国)行政主任、总经理秘书,林德(中国)总裁办公室主任,熟悉行政管理制度和程序,精通大型会议、活动策划及组织工作,熟悉保安、食堂、运输等行政事务...

  • 行政管理讲师-舒音

    哈罗德人力绩效提升版权认证讲师、认证咨询顾问,美国 MTF(管理培训职能)版权认证讲师、认证咨询顾问,有超过 10 个行业的管理咨询和培训经验,20 多年的项目咨询培训实施经验,曾为多家世界 500 强企业提供咨询和培训服务...

行政管理线上培训

  • 2022年行政管理实务精华版

    课程模式:线上录播
    培训对象:企事业单位办公室主任、行政经理、秘书、行政助理、行政主管、部门文员等。
    课程目标:本培训课程将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地讲解;帮助学员对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作、服务协助领导等工作性质和职业要求等全面认知和理解,从而提高行政办公的效率、综合管理和标准化水平...

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