虚拟团队管理培训课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-01-22

导语概要

随着国际化进程的加快,越来越多的团队处于虚拟管理之中,地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨,帮着学员分清现状,选择合适的策略,带领虚拟团队走向辉煌。

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团队管理内训

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做一名被员工追随的团队管理者	本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。
突破团队壁垒，打造团队凝聚力	在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼	团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！
团队建设系统解决方案	团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

1虚拟团队的挑战

●什么是虚拟团队

●虚拟团队的特点

●你所面临的挑战

虚拟团队所处的环境

2了解你的团队

●团队的职责

●团队的成员

●文化的影响

●风险与机遇

3虚拟团队启程

●规则的共创

●澄清愿景

●角色分工与合作

●流程的建立与调整

4走上正轨的团队

●你对团队的期望

●其他成员的期望

●达成一致的途径

●反馈与验证

5虚拟团队的沟通

●渠道与工具

●正式VS非正式

●领导虚拟会议

●会议引导模型

6打造团队的优势

●团队的文化

●流程的优化

●团队成员的天赋

发展团队的能力

7建立团队的信任

●团队成员间的连接

●人际导图

●建立信任的方式

●分享成功与经验

8不只是工作

●社交连接

●工作以外的信息

●需求与给予

●从陌生到互赖

9课程总结

●世界咖啡:收获盘点

●制定行动计划

定制企业培训方案

团队管理培训师推荐

胡永富

卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理培训总监，北京锡恩英才高级管理顾问...
常峰源

高级企业培训师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
孙钢

团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心运营总监，深圳科技机械制造有限公司生产经理...