要构建精益企业，可以考虑以下关键步骤和策略：

1. 明确目标和价值观：制定明确的目标，并将顾客价值放在企业核心。明确企业的愿景、使命和价值观，并确保它们贯穿于整个组织和各个层级。

2. 建立持续改进文化：培养一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议、参与改进活动，并赋予他们足够的权力和自主性。关注并奖励员工的创新和改进意识。

3. 价值流分析和流程优化：通过价值流分析，全面了解企业各个环节的价值流动，并识别出潜在的浪费和瓶颈。基于流程分析和优化，通过消除不必要的动作、减少等待时间、优化任务分配等手段，提高流程效率和产出质量。

4. 质量管理和错误防止：建立有效的质量管理体系，确保产品或服务的稳定性和一致性。强调错误预防，并通过员工培训、质量检查和回馈机制，不断提升产品和服务质量。

5. 培养团队合作和员工参与：鼓励员工间的合作和团队精神，营造积极的工作氛围。为员工提供参与决策的机会，并允许他们在工作中发挥自己的才能和创造力。

6. 数据驱动的决策：建立数据收集和分析机制，跟踪关键绩效指标并对其进行分析。基于数据，作出有效的决策和优化措施，推动精益生产的改进和持续发展。

7. 持续学习和知识分享：鼓励员工不断学习和提升技能，关注新技术和行业最佳实践。促进知识分享和经验交流，培养组织内部的学习型文化。

8. 建立供应链合作关系：与供应商建立紧密合作和合理的供应链管理体系，实现信息的共享、协同生产和共同改进，提高整个供应链的效率和质量。

通过以上策略与步骤，企业可以不断改进和优化，逐步实现精益企业的构建，提高生产效率、质量和客户满意度，以及在市场竞争中获得持续的竞争优势。