说到集成产品IPD,大家都了解这是一套产品开发的模式、理念与方法,并且经过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程,能够有效管理产品开发,加快市场反应速度,从而达到满足市场及客户需求,实现企业战略规划。
但是对于没有应用过IPD的研发企业来说,如果利用IPD产品开发来推动公司管理和技术创新呢?企赢培训为你推荐线上IPD研发管理培训课程,帮助研发企业将IPD真正的融入到每位员工的内心,指导大家的工作,持续将IPD体系建设引向深入,不断为技服公司高质量发展注入新动能。
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
第 一单元:产品管理体系
1.产品管理体系的概念
2.企业产品管理的问题
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理
3.2产品开发管理
4.高效产品管理体系的价值
第二单元:产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移
2.MM的定义
3.MM的核心思想
4.MM的逻辑结构
5.MM的管理架构
第三单元:如何进行高效的产品战略规划
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品战略规划中的常见问题
3.产品战略规划的理论基础
4.产品战略规划的方法步骤
第四单元:如何确定真正的市场需求
1.市场需求的管理流程
2.营销体系的构成和职责
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
第五单元:如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题
3.产品规划6个阶段的输入和输出
第六单元:产品研发管理的IPD方法
1.研发管理的4种模式变迁
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
第七单元:如何进行高效的新产品开发
1.确保开发正确的产品
2.控制产品开发的进度
3.控制产品开发的质量
4.控制产品开发的成本
5.研发体系的绩效考核指标
第八单元:如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架
4.市场技术计划
5.市场发布管理
第九单元:如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
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