随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式,并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善,国内部分企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践,2021年国家对工程总承包的推行力度逐渐加大,对建筑企业打通全产业链提出更高要求。如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题!
本课程设计重点突出,根据公司项目管理工作的实际情况,征得公司领导的需求建议,本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外,重点突出“项目EPC管理的实战技能”,课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力,使项目经理熟练运用管理工具,掌握在企业项目管理实践中,真正做好现场实战管理工作。
一、什么是EPC?
1、EPC总承包模式的三个基本优势
2、EPC总承包模式的主要特征
3、EPC总承包合同结构形式
二、EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事,材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
1、客观风险
2、道德风险
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
此次培训内容丰富,主要包括“工程总承包与审计”、“工程总承包怎么运作”、“工程总承包责任风险”、“工程总承包审计重点”、“加强项目管理,提高管理水平”等内容,授课内容极具针对性,对于我们广大参训员工来说,既是一次业务充电,又是一次工作助推,对改善知识结构、丰富工程阅历、改进工作方法、合规工作流程有很大的借鉴作用。
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