郑州财务报表分析培训机构

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

1.通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。

2.结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升

模块一 财务报表分析概述

一、财务报表分析相关概念

二、财务报表分析的方法

三、财务报表分析的基本思维和一般程序

模块二 财务报表分析

一、资产负债表分析

二、利润表分析

三、现金流量表分析

模块三 财务比率分析

一、偿债能力分析

二、营运能力分析

三、盈利能力分析

四、成长性能力分析

模块四 财务综合分析与业绩评价

一、综合分析与业绩评价的目的和内容

二、杜邦分析体系及其应用

三、经营业绩评价综合指数法

模块五 趋势分析与预测分析

一、趋势分析和预测分析的目的与内容

二、财务报表趋势分析

三、财务报表预测分析

模块六 财务分析报告的撰写

一、撰写财务报告的四个基本要求

二、财务分析报告的分析手法

三、财务报表分析过程中应注意的问题

四、案例分享

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比较分析法是通过主要项目或指标数值的变化对比，确定出差异，分析和判断企业的经营及财务状况；通过比较，发现差距，寻找产生差异的原因，进一步判定企业的经营成绩和财务状况；通过比较，要确定企业生产经营活动的收益性和企业资金投向的安全性，说明企业是否在健康地向前发展；通过比较，既要看到企业的不足，也要看到企业的潜力。比较的对象一般有计划数、上一期数、历史**水平、国内外先进行业水平、主要竞争对手情况等。