中层管理者财务管理意识培训

随着精细化管理时代的到来，如何提升管理效率、降低成本是每个管理人员必须思考的问题。而财务知识是降本提效的有力工具，本课程主要目的在于培养管理者的财务管理意识，提升财务分析、财务控制的能力。

一、企业经营与财务报告分析

【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。

1.财务报表基本知识

（1）从资金运动的角度理解企业运营的基本逻辑

（2）企业经营的仪表盘——资产负债表、利润表、现金流量表

（3）三张财务报表的基本勾稽关系

2.驱动企业经营业绩的三驾马车

（1）衡量企业业绩的综合性指标——ROE

（2）资产运营效率性指标分析

（3）盈利性指标分析

（4）财务杠杆指标分析

（5）从三驾马车角度对企业进行战略分析与规划

二、成本与成本预算

【教学目的】成本是企业运营所必须付出的代价，也是企业管理者做经营决策需要考虑的重要方面。本部分的目的是讲解关于成本的基本概念，帮助学员理解成本分析与成本预算等概念。

1.成本的基本概念

（1）什么是成本

（2）成本的分类

2.成本管理与成本预算

（1）成本分析

（2）成本预算

（3）成本决策

三、税收基础知识

【教学目的】税收是企业经营过程中必须考虑的因素，税收会直接影响企业的经营成本，甚至是企业经营策略，同时税收具有强制性，因此企业会承担相应的税收风险。本部分的目的是针对非财人员讲解我国最重要的税种的基本概念，计算方法以及在经营决策中的注意事项。

1.我国税收概述

2.最重要的流转税——增值税

（1）增值税的概念

（2）增值税专用发票的概念

（3）增值税的计算方法

（4）增值税在产品报价中的注意事项

3.最重要的所得税——企业所得税

四、内部控制基础知识

【教学目的】企业经营面临着多方面的风险，对于企业的可控风险，需要通过内部控制进行防范。本部分的目标是介绍内部控制的基本概念以及常见业务的控制流程。

1.内部控制五大要素

2.销售业务内部控制介绍

3.采购业务内部控制介绍