人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,薪酬是人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素。
随着我国市场经济进程的深化,企业在薪酬方面虽然进行了一些调整,但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性,员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流,这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制,已经成为人力资源管理的重要挑战。
因此,诺达**推出了宋劝其老师的“薪酬管理”培训课程,运用科学的薪酬管理,从而达到激励员工努力工作,提升企业的核心竞争力,实现企业长远发展的目的。
1、基于企业经营审视薪酬管理,完善薪酬激励机制,激活企业人才,提升投入产出比
2、认知、掌握薪酬激励策略,引导员工业绩行为与绩效产出,力促企业经营目标达成
3、让薪酬管理与绩效管理充分链接,提升绩效管理的效力与价值
4、掌握企业薪酬管理体系构建的流程与步骤
5、掌握设定企业薪资总额的思路与方法
6、掌握外部薪酬调研的实效方法
7、掌握岗位价值评估工具与实操经验
8、掌握宽带薪酬的设计的思路与方法
9、掌握薪资结构设计的思路与方法
10、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略
11、掌握多种类别的调资方法与工具
12、掌握有效发放福利的方法,让福利成为生产力
一、薪酬体系构建与完善
(一)薪酬管理策略制定
(二)岗位梳理
(三)岗位价值评估
(四)薪资水平设计。
(五)薪资结构设计
(六)薪酬管控
二、薪资分配策略
(一)固定工资
(二)绩效工资
(三)奖金
(四)福利发放
(五)虚拟股份激励
三、人力成本管控
(一)人力成本认知
(二)人力成本管控的核心理念
(三)人力成本管控的八大措施
因为这几年企业绩效推行遇到了很多问题,公司有幸请到了诺达**的宋劝其老师,经过老师课程的深入浅出,句句说到薪酬设计的痛点,对于以后财务的工作有了很大的帮助。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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