青岛公办学校招聘培训

为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？

企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。

1、让学员掌握招聘管理的工作责任，摸清人才画像；

2、学习掌握面试选拔的常用工具；

3、实战练习专业面试技巧，提升面试官能力；

4、学习人才匹配度测评，了解正式录用前要关注的问题。

第 一讲：面试官在组织人才管理中的定位

一、如何经过选才为企业带来价值

二、人资部门、用人部门在面试中的角色定位及分工

四、面试官应该具备的人才理念

五、面试官的五个角色

第二讲：面试官的基础工作——为什么招人，招什么样的人

一、为什么需要招人

二、工作分析

三、岗位素质模型

四、基于岗位需求分析的人才搜寻

第三讲：面试前的充分准备——你是谁，会有怎样的开始

一、阅读简历了解候选人

二、提前熟悉面试方法与流程

三、合理安排面试时间与地点

四、面试的着装与礼仪

五、面试前的资料准备

六、面试前的心理准备

七、面试接待注意事项

第四讲：面试官的面试技术——用什么方法找到适合的人

一、行为面试技术

二、心理测验工具的选择与使用

第五讲：面试官的望闻问切——你是不是我要找的人

一、面试过程中的“望闻问切”

二、做好面试过程的记录

三、面试结束的技巧

第六讲：面试官的实战技巧

一、候选人关心哪些问题

二、面试控场及时间管控

三、候选人敏感问题应对

四、视频面试操作细节及注意事项

五、如何面试刚毕业的学生

六、如何面试经验丰富的候选人

七、如何应对形形色色的候选人

第七讲：面试结束后的后续工作

一、面试评价与背景调查

二、录用跟踪招聘评估

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