企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
●获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
一、人才、人才梯队与公司的关系
使学员知道当下社会的变革对公司管理提出的要求、对人才产生的巨大影响、对人才的要求。提醒学员们:公司的管理思想与管理方法必须适应时代变迁。公司必须建立起适应新的管理方式的人才梯队体系。
二、人才梯队的招选与留任
指导学员根据本公司实际状况在岗位“六定”、人才招选与留任环节与人才梯队建立工作相衔接。把住人才的“进出口”关。
三、人才梯队的培育、实现与发展
教会学员进行人才梯队培育、实现与发展的具体办法。根据这些方法,在实际工作中学员可以识人、选择适合的培养对象、给予高效的培养方法,培养出不同层次的、符合本企业要求的人才梯队。同时也能够给予员工需要的实现与发展。达到“员工在企业的平台上快乐工作、幸福成长,企业平台在员工的努力下变大、变强”!
人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程,共分六个步骤:
一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。
二、选料(Materials)。即人才甄选,甄选有潜质的人才。
三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。
四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上,从而形成完美的人岗匹配。
五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展,成为这个领域的顶尖优秀人才。
六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训,促使人才更加完美和卓越。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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