企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。
2.掌握潜力标准的界定方法:快速建立胜任力模型。
3.掌握多种潜力评估方法。
4.掌握潜力人才梯队培养方法:战略性继任规划。
第一讲:战略性关键人才定义
一、企业使命与愿景决定企业战略定位
二、企业战略定位决定核心竞争力
三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用
四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响
五、企业可持续发展与人才战略
六、企业核心竞争力与人才队伍
第二讲:关键人才规划技能
一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)
四、通道层级人才梯队建设(基于职级)
五、关键人才后备梯队建设(基于人才)
第三讲:关键人才盘点技能
一、人才盘点的目的和意义
二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值?
三、人才盘点准备
四、人才盘点实施
第四讲:关键人才继任技能
一、继任人才选拔方法
二、继任人才选拔方法
三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?
四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作
第五讲:关键人才培养技能
一、人才培养的三个阶段
二、人才培养的五种方式
三、人才培养方法设计
四、行动学习法培养人才
第六讲:关键人才激励技能
一、关键人才激励新玩法
二、合伙人制激励
三、领导力激励人才
第一步:理清公司战略。
第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。
第三步:建立公司各职位胜任素质模型。
第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。
第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。
第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。
第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。
第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。
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