在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。
●掌握人力资源规划的解析方法
●掌握人才盘点的依据
●掌握胜任力模型的构建方法及应用
●掌握职业发展路径及关键人才梯队
●掌握人才培养的内容和方式
●掌握内部人才库的建立方法
第一讲:战略性关键人才定义
一、企业使命与愿景决定企业战略定位
二、企业战略定位决定核心竞争力
三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用
四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响
五、企业可持续发展与人才战略
六、企业核心竞争力与人才队伍
第二讲:关键人才规划技能
一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)
四、通道层级人才梯队建设(基于职级)
五、关键人才后备梯队建设(基于人才)
第三讲:关键人才盘点技能
一、人才盘点的目的和意义
二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值?
三、人才盘点准备
四、人才盘点实施
第四讲:关键人才继任技能
一、继任人才选拔方法
二、继任人才选拔方法
三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?
四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作
第五讲:关键人才培养技能
一、人才培养的三个阶段
二、人才培养的五种方式
三、人才培养方法设计
四、行动学习法培养人才
第六讲:关键人才激励技能
一、关键人才激励新玩法
二、合伙人制激励
三、领导力激励人才
1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下,完成高潜人才的识别与获得。
2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后,下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才,核心点在于培养。
3.考察出池。根据考察结果,高潜人才可以有三个流向:晋升,接任下一层级的岗位。回炉,继续接受培养,然后重新考察。落选,因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池,不再接受培养。
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