企业竞争归根结底是人才的竞争,企业发展过程中,人才是不能忽视的重要问题,如何从企业内部进行人才梯队的建设,保证企业造血能力的提升,既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题
但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅,随着社会的飞速发展和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂,企业对人才的识别、选择、考核、任用、培养、继任等环节的要求越来越高,简单的人才储备已经无法满足企业的需求,因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理机制,已经是迫在眉睫。
●提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。
●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。
●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展的方法与工具。
●针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。
第一单元:认知与定位人才的价值
一、企业需要什么样的人才
二、人才从哪里来
三、后备人才的持续性价值
案例分析:华为的后备人才计划
第二单元:企业后备人才梯队现状
一、企业缺乏发展战略
二、没有科学的人力资源规划
三、后备人才培养不持续
四、培养流于形式
五、任人唯亲的内部环境
六、培养缺乏系统、科学的方法
七、后备人才激励机制不完善
第三单元:企业后备人才规划与选拔
一、定位与规划
二、构建后备人才模型
三、后备人才选拔体系
第四单元:企业后备人才培养
一、有效的培养方式
二、后备人才最期望的培养方式
三、不同岗位后备人才的培养周期
四、后备人才培养的有效方法
五、后备人才必须掌握的管理技能
第五单元:后备人才管理
一、契约与规则管理
二、组织管理
三、激励管理
四、后备人才职业规划
五、心理管理
第六单元:总结与指导
一、重点知识与方法回顾
二、企业后备人才培养问题点评与指导
人才梯队建设是我们集团公司今年大力推进的重点工作之一,这次的课程非常符合我们集团战略的要求,更符合行业和社会发展的趋势,本次培训大大提升了我们公司员工对人才梯队建设的认知,有利于今后更好的推进工作。同时,希望公司全体员工主动适应变化,积极应对挑战,不断学习与提升,更好的助力公司业务发展!
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