武汉人才培育策略培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升，既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题

但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅，随着社会的飞速发展和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，企业对人才的识别、选择、考核、任用、培养、继任等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理机制，已经是迫在眉睫。

1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性

2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程

3、掌握人才梯队建设的工具和方法

4、学会关键人才的留用技巧

第一部分：企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分：如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测

第三部分：对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位，定义关键绩效指标

二、识别成功要素，构建胜任素质模型

三、根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

第四部分：确认接班人

一、人才库的建立（员工信息表）

二、实施员工评估

第五部分：构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划

第六部分：遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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