人才发展战略培训方案

企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

一、打赢人才战争的战略举措

1、残酷的全球化人才战争

2、人才梯队建设的重要性

3、人才梯队建设步骤

二、人力资源现状分析与需求预测

1、现有人员盘点和计划需求预测

2、预期企业发展中的人员的损失

3、目前人力资源的净需求的确认

4、人力资源补充渠道及比例设置

三、人才盘点

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

四、识别成功要素，构建胜任素质模型

1、管理人员的素质模型

2、技术人员的素质模型

3、操作人员的素质模型

五、根据素质要求，开发人才测评工具

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任的素质

4、职业操守的素质

六、建立人才任职资格体系

1、企业人员管理的演变

2、胜任力的局限性

3、国家职业资格(NVQ)

4、从胜任力到任职资格

5、任职资格体系的构建

七、人才职业生涯规划

1、职业发展通道设计注意要点

2、员工职业生涯的规划与管理

3、员工职业生涯发展的实施与辅导

4、持续推进企业与员工的双赢发展

八、建立人才测评系统

1、人才测评概述

2、测评技术一一心理素质测评

3、测评技术一一评价中心

九、实施员工评估

1、员工职业兴趣调查

2、员工心理素质评估

3、关于专业技能评估

4、关于管理技能评估

5、关于人际技能评估

5、员工绩效考核评估

十、人才梯队资源库建设

1、认识人才梯队资源库

2、关键岗位继任候选人

3、储备人才候选人甄选

十一、人才培养与选拔

1、培训需求分析

2、培训实施与评估

3、人才培养方法设计

十二、建立人才发展通道

1、纵向发展：晋升通道

2、横向发展：岗位轮换

3、专业序列发展的通道

4、行政发展路线的设计

十三、人才梯队建设管理

1、人才梯队建设职责分工

2、人才梯队建设管理内容

3、人才培养工作以及管理

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

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