企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
●了解战略性人力资源管理的内涵
●掌握人才梯队管理的流程和方法
●掌握核心素质模型的建立方法
●掌握关键人才梯队成员的选拔方法
●掌握人才梯队的培养方式
●掌握人才梯队的考核及评估方法
●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控
●掌握人才梯队成员的激励方法
第一部分:关键核心人才探寻:如何做好人才盘点
一、人才盘点的目的与价值
1、基于战略、文化与人才资源整体规划
2、谁从人才盘点中获益(组织、管理者、员工)
3、人才盘点推动实现人才战略
二、人才盘点的目标
1、人才盘点的长期目标
2、人才盘点的年度目标
三、人才盘点实施方案
1、整体运作思路:依据标准,盘点人员,形成机制
2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法(360、九宫格)
3、人才盘点会议及流程
4、关键岗位继任计划;人才盘点项目推进计划及输出成果
第二部分:人才梯队建设认知篇
一、为何要进行人才梯队建设
1、人才梯队建设的基本指导思想与原则
2、人才梯队建设的价值与意义
二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系
1、人才梯队建设工作总体流程
2、人才梯队建设的标准与具体方法
3、才梯队建设效果的评价指标
第三部分:人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇
一、人才梯队体系构建
1、人才梯队体系构建
2、人才梯队资源库建设
二、人才梯队候选人甄选
1、管理岗位继任者候选人甄选
2、储备人才候选人甄选
3、继任者选拔
第四部分:人才梯队建设构建篇
一、构建与实施全方位人才梯队培养机制
1、有效建立人才梯队培养体系
2、有效实施人才梯队培养计划
如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR都会遇到的问题,我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里,在这个课堂上得到了我想要的答案,人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。
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