对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。
●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
●获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
一、明确界定关键岗位与关键人才
1、关键岗位选择
2、关键岗位分析与工作结果界定
3、关键岗位的任资资格与人才标准
二、关键人才梯队建设
1、关键人才需求规划
2、如何吸引高素质的人才
3、关键人才选聘
三、如何留住关键人才
1、关键人才职业生涯规划
2、关键人才在职培养
3、关键人才的评估与激励
四、关键人才的其他保护措施
1、为人才情报加密
2、关键人才租赁与共享
3、别让公司政治绊住脚
4、建立人才储备库
4、运用职场法则
5、让“好马”回头
人才梯队建设是我们集团公司今年大力推进的重点工作之一,这次的课程非常符合我们集团战略的要求,更符合行业和社会发展的趋势,本次培训大大提升了我们公司员工对人才梯队建设的认知,有利于今后更好的推进工作。同时,希望公司全体员工主动适应变化,积极应对挑战,不断学习与提升,更好的助力公司业务发展!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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