广州招聘面试技巧提升机构

1．企业人才立方体及四类人员的人才选拔方略

录像案例：东风日产如何招聘市场营销总监

2．从人力资源战略高度确立选才政策。选才标淮与选才渠道

案例剖析：惠甫公司的选才政策

3。管理者如何做好人员选拔的三项基础工作：

如何制定人力资源规划〈案例讨论与实例剖折〉

如何做好职务分折及岗位任职标准〈案例讨论与实例剖折〉

如何做好人员选拔的成本核定

4，企业人员选拔的程序。选拔步骤

案例剖析：西门子公司的人才选拔程序的启示

5, 确定人事部与业务部门的分工与作用。

6, 经理人必备的选才技能

n录像案例：某集团招聘客户服务管理培训生

A 如何制定求职申请表

B 招聘面试的三步程序及要点：

准备面试。决定人选。进行面试。分析面试结果

c传统面试的要点及技巧

四、如何进何有效的面试选拔

1. 准备面试

明确目标。

确定职务要求。

决定招聘方式。

设计求职申请表。

建立应聘信息处理系统。

先通过书面评估应聘者。

确定面试人选。

确定面试策略（结构性面试与非结构性面试）。

面试前的准备工具。

2. 进行面试

开始面试。

控制面试。

介读应聘者言语与非言语行为。

综合评价应聘者。

做好面试记录。

3. 行为描述面试的应用

行为描述面试与一般面试的区别。

行为描述面试的特点。

如何开展行为描述面试。

4. 分析面试结果

记录面试印象。

安排后续面试。

运用“文件框”“情景模似”等其他人员评价技巧进一步甑别。

确定最后人选。

处理好其他未录用者。

技能练习：角色扮演

五. 人员选拔的其他技巧练习：

情景模拟、

公文框处理。

个性特征等心理测试

六. 总结    选才与企业人力资源操作平台建设

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