任何一家企业的生存与发展,都离不开人,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工亦或者职场经理人,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范,职业化素养高,能够尽快上手开展工作并行动有速,达成企业的目标。然而根据我国的传统的教育方法,在大学期间能够针对大学毕业生进行专项职业培养的简直不太可能。而社招聘的员工,也由于不同的工作背景,职场环境,很难达到企业要求的整齐划一的高素养。
第 一 章 新生代员工走向职场
1、你为什么参加工作
●需求决定动机
●行为强化理论
讨论:工作能带来什么?
2、工作是学习的开始
●交流:如何评价“专业不对口”
●新员工为什么找工作这么难
●如何评价“活到老学到老”
交流:逆水行舟不进则退
3、工作是一条船
●企业是什么
●工作的本质是什么
交流:本地到上海有几种途径?
第二章 新生代员工职业规划
1、什么是职业规划
●职业规划的原则
●职业规划的流程
●职业规划的作用
2、职业生涯的发展阶段
●成长期的发展课题
●探索期的发展课题
●确立期的发展课题
●维持期的发展课题
●衰退期的发展课题
3、职业锚与职业规划
●性格与职业锚
●兴趣与职业锚
●发现你的兴趣
讨论:如何评价大学生创业?
第三章 正确的职场认知
1、正确的职场认知
●保持热情的稳定性
●中庸之道
●与组织节奏同步
●了解职场“潜规则”
讨论:如何评价中国的“差不多”文化?
2、理性自我认知
●高估能力,低估问题
●低估潜力,高估困难
●管好自己的情绪
讨论:如何进行自我认知?
3、树立正确的岗位价值观
●工作的意义
●工作的秘密——自由之路
●利他哲学
●权责利的因果法则
讨论:你最喜欢什么?你最擅长什么?
第四章 新员工自我修养
1、职业道德—人格的体现
●交流:你希望你的领导具有哪些优秀品质?
●诚信—契约社会的名片
●正直—组织规则的捍卫者
●自律—自省自重的修行者
2、阳光心态—正向的思维
●敬畏的心态
●共赢的心态
●积极的心态
3、言谈举止—奢华的气度
●仪容仪表
●行动坐卧
●社交规矩
●尊卑有序
第五章 新员工的梦想与激励
1、梦想、愿景与目标
●你的格局有多大
●职业发展地图
●画出你的职业地图
2、职业发展目标与素质模型
●岗位素质模型
●制定岗位目标的素质模型
●职业目标阶段性评估与调整
3、目标的激励性
●人们只会对感兴趣的事物做出反应
●学会从组织目标中寻找未来
●激励理论框架
思考:如何将组织目标转化为个人目标
第六章 职业规划践行
1、成长从执行开始
●执行力的基本认知
●执行力的深度认知
●一次做好一件事情
●不积跬步无以至千里
讨论:执行与任务的区别?
讨论:技能的职业收益?
2、善用团队力量
●团队的形成过程
●团队的角色分工
●学会借力借势
●正确处理团队冲突
讨论:团队协作的收益?
3、学会沟通
●沟通的要素
●听说问答的基本要求
●沟通风格的选择
●沟通中的肢体语言
讨论:沟通策略的选择
讨论:沟通的职业收益?
4、时间管理
●时间是什么
●精准时间分配
●20/80法则
●极简主义加减法
●专注的力量
讨论:改变拖延的习惯
讨论:时间与职业生涯
第七章 新员工成长之道
1、职业规划定律
●改变人生的“路径依赖”
●两极分化的“马太效应”
2、职业践行规律—知行合一
●“学”、“思”、“行”
《职业生涯规划》
2023年2月10-11日 北京(线上同步)《职业生涯规划与发展》
2023年3月17-18日 广州(线上同步)《多维度的职业生涯规划》
2023年4月21-22日 深圳(线上同步)《企业管理人才梯队建设与员工职业生涯规划》
2023年5月20-21日 上海(线上同步)《职场幸福力——新员工职业生涯规划》
2023年6月10-11日 天津(线上同步)《互联网时代下的职业规划与个人品牌打造》
2023年7月22-23日 成都(线上同步)《多维度的职业发展通道》
2023年8月10-11日 苏州(线上同步)《职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励》
2023年9月08-09日 重庆(线上同步)《员工职业发展规划、辅导与管理》
2023年10月25-26日 杭州(线上同步)《性格分析在职业发展中的应用》
2023年11月08-09日 宁波(线上同步)
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高级管理人员,企业HR及其他人员;1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验等人员。
课程目标:1.帮助企业搭建企业人才梯队的职业生涯发展路径图;
2.能现场学会结合企业发展阶段制定职业生涯发展的方法和技巧;
3.经过提升全体员工的职业意识和基本职业技能,提高全体员工理性对待公司和工作的能力,提高整个企业的团队职业形象和团队协作技能,提高团队绩效...
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