西安招聘面试培训机构哪家好

对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？

如何提高员工适岗率？

企业需要什么样的人？

什么人在岗位上能够产生高绩效？

如何通过面试方法有效的选拔适岗人员？

现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。通过课程，学习从第一印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！

第 一 模块 “慧”—招聘六问法

●招聘六问

●案例：你真的需要一名员工吗？

●你对招聘的职位了解吗

●招聘定义和原理

●招聘流程中的关键点

●招聘渠道开发

●小组讨论：招聘中的角色定位

第二模块 “人”—职业素质模型

●素质模型是什么？

○职业素质的内涵

○素质的构成要素

●素质模型建立

●案例分析

第三模块  “形”—面试官素养

●面试官的要求

○面试时间控制

○面试语言组织

○面试非语言信息

●面试礼仪

○提升仪容仪表

○面试仪态把控

○案例分析

第四模块 “识”—面试技巧

●简历筛选法

●案例分析：面试的组织

●小组讨论：面试的问题

●面试与面试环境

●常用面试工具和方法

○结构化与非结构化面试

○情景面试与压力面试法

○公文筐面试法

○常见的面试谬误及克服手段

○视频分享

●面试技巧提升

○判断与岗位的匹配性

○判断面试者的信息真假

○涉及公司敏感信息的应答处理

○控制面试的节奏

●面试后续工作

○建立人才库

○面试数据分析

○背景调查