现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元,而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。本课程年度经营目标辅导,就是为了帮助企业制定有效的年度经营目标,对上承接公司中长期的战略发展目标,对下引领业务单元的年度经营计划和活动,准确预估经营中的种种场景和问题并提出应对策略,从而可以涵盖产品、价格、渠道、服务、人员、市场活动等的预算和变化, 使年度经营目标可以实现,达到激励团队的双赢局面。
本课程通过学员分享,教师辅导和讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对制定年度经营目标全新的认识和思考角度:既理解和领会公司管理层的意图,达成自己的目标,又可以辅导下级管理者制定和执行好自己的年度经营目标和计划。整个辅导不但让大家了解基本的制定年度经营目标的基本流程、框架和模板, 更是指导学员在工作中如何实践,达到提升学员制定年度经营目标的有效性。
第一讲:企业发展与战略规划
一、企业发展的变化
二、战略架构
三、竞争战略分类
四、企业战略规划流程
五、竞争对手分析
六、对照外部的内部SWOT分析
第二讲:战略及经营计划的制定
一、上年度的战略实施盘点
二、围绕战略方向的企业目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、从八个方面设计目标
七、如何将战略目标进行分解
八、战略目标分解之目标值的制定
九、围绕战略目标的年度经营计划
十、基于目标的绩效考核设计
十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源
十二、部门工作计划项目整理与立项
十三、部门计划的制定
第三讲:年度经营计划的执行
一、资源配置
二、管理者应具备的能力
三、目标计划的检讨与追踪
四、计划落实、执行到基层
1、明确企业发展目标与方向。
2、步调一致落实企业战略。
3、明确企业各层级工作目标。
4、制定SBU/部门年度业务计划。
5、凝聚团队力量,释放经营潜能。
6、实现企业战略目标。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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