当过去的一年已然即将结束,您和您的企业是否思考过在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?面对VUCA的外部环境,第二年公司的经营策略、目标、指标与计划又应当如何编制?当您在新年伊始是否质询过您的企业在新的一年中,年度经营计划与财务预算又执行的如何?在年中您又是否思考过内外部环境变化,要求我们对行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保公司战略目标的最终实现?在年度经营计划滚动编制中,我们又如何审视过去并展望未来,以确保公司战略规划规划与内外部环境的匹配性?战略规划、年度经营计划与财务预算、绩效考核又是怎样的关系?本课程我们与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨年度经营计划滚动编制的操作技巧。
1.充分认识有效制定年度经营目标的价值
2.掌握年度经营目标的分析方法:基于历史数据/产品/市场等
3.掌握年度经营目标的分解方法
4.提升各级年度经营计划与管控能力
一、企业战略(年度经营目标)梳理与分解
1、战略目标梳理
2、战略目标呈现
二、企业经营规划与工作计划编制与分解
(一)目标计划不分家
(二)编计划
(三)做分解
三、让企业战略(年度经营目标)与计划落地
方法:目标计划“五维”管控模式
方法:战略目标达成的三种结果与相应处理策略
方法:复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用
方法&工具:让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。
方法:运用员工绩效管理体系,高效推动战略落地。
1.听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。
2.只听了一天课程,给我的影响非常深刻,讲的内容和我们企业现有的发展思路与模式非常的贴近,对我们有很大的启发。
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