企业战略规划工具培训

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略规划是企业取得成功的关键。为了帮助企业管理者和决策者更好地掌握企业战略规划的思路和工具，我们特别推出了一场专业的培训课程。

如果您对企业战略规划感兴趣，或者希望提升自己在这方面的能力，欢迎报名参加我们的培训课程。我们相信，通过本次培训，您将能够更好地制定和实施企业战略，为企业的发展注入新的动力。

第 一模块 企业战略规划（D1上）

-导入案例：战略规划?

-战略规划的前提条件

-战略规划的目的和意义

-华为案例：战略规划对风险与机遇

-华为案例：战略规划的必要性与可行性分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：讨论战略规划的整体流程

第二模块 战略规划的整体思路（D1上）

-导入案例：知彼知己，百战不殆

-华为案例：战略规划的前期调查研究

-华为案例：战略规划报告的编写依据

-应用工具：战略规划报告的编写流程

-华为案例：战略规划报告的评审流程

-应用案例：战略规划报告的定案流程

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：战略规划报告定案的整体流程

第三模块 企业规划外部环境分析（D1下）

-幽默案例：外部环境PEST分析

-应用工具：企业规划的”3C”模型

-应用工具：怎样分析规划的宏观经营环境？

-华为案例：怎样分析所在行业规划的风险？

-华为案例：怎样分析所在行业规划的机遇？

-应用工具：企业规划与”微笑曲线”模型

-华为案例：怎样分析竞争对手的动向？

-华为案例：怎样分析市场和客户需求？

-华为工具：怎样分析产品和服务的生命周期？

-实战训练：结合实际编制企业规划外部环境分析报告要点

第四模块 企业规划竞争力分析（D1下，D2上）

-幽默案例：业务的短板在哪里？

-应用工具：竞争的五力分析模型

-应用工具：竞争的SWOT分析模型

-应用工具：规划“竞争现状”的位置图

-华为案例：怎样确定自己企业的现状？

-应用工具：企业结构-行为-业绩SCP模型

-华为案例：怎样确定自己规划的发展方向？

-应用案例：企业在产业价值链中的位置分析

-应用工具：企业在价值链中关键成功要素分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样预测企业规划的核心竞争力？

第五模块 业务规划发展战略目标（D2上）

-幽默案例：业务规划发展战略目标

-编制规划发展战略目标的整体思路

-编制中车发展战略目标的六个要点

-业务规划战略目标波士顿矩阵分析法BCG

-华为案例：怎样编制公司级的规划发展总目标？

-华为案例：怎样编制部门级的规划发展目标？

-应用工具：怎样编制项目组合的规划发展目标？

-应用工具：怎样编制项目集的规划发展目标？

-华为案例：怎样编制业务单元的规划发展目标？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样制定公司（部门）的规划发展目标

第六模块 业务发展战略规划（D2下）

-幽默案例：目标与规划

-应用案例：怎样分解战略目标？

-应用工具：业务规划升级的”三层面”分析

-应用工具：多业务规划环境下的”四象限”分析

-应用案例：多业务规划环境下的波士顿矩阵分析

-应用案例：怎样编制战略规划业务发展规划？

-华为工具：怎样用网络图编制规划战略业务发展规划？

-华为工具：怎样用甘特图编制规划战略业务发展规划？

-华为工具：怎样用里程碑图编制规划战略业务发展规划？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：用管理工具编制企业规划发展战略规划

第七模块 战略规划实施保障（D2下）

-导入案例：执行与执行力

-怎样做好”企业规划后的项目化经营管理”?

-怎样明确规划后的部门业务间的责任分配？

-华为案例：怎样明确部门规划后的业务间的工作界面？

-华为案例：怎样做好部门规划后的业务之间的沟通协作？

-华为案例：怎样处理好部门规划后的业务执行中的重点难点？

-华为案例：怎样向上级汇报执行的结果？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：接受规划任务、沟通协作、汇报结果