青岛打造卓越中层执行力培训机构

企业动力之痛——员工能和我走多远？

员工似乎总是在思考，就是没行动！

做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！

领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！

领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！

企业协调之痛——内战还要打久？

推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？

作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴；

现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。

员工也有困惑

为什么都是同龄人，工资差异那么大？

为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？

为什么领导朝令夕改，自己最忙，却不受重视？

为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？

原因究竟出在哪里？诺达**为您推荐以下执行力培养的专业课程：

1、提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理

2、打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略

3、理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识

6、提升团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度执行责任管理

7、提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通

8、执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程

一、执行还需领导给力

1.领导者基本职责

2.案例分析：为何员工不尽力

3.执行力衡量尺度

4.执行力要素分析

5.领导需5力给力执行

二、领导者如何提高团队执行力

1.管好流程

2、抓好关键

3、正好自身

三、提高领导力行令水平，是提升执行力的首要环节。

1.什么是行令。

2.行令水平决定执行水平。

3.行令流程链。

4.行令要谨防几个问题。

三、提高领导指導力，是提升执行力的中心环节。

1.动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。

2.身教动員的四种形式。

3.小组互动研讨：我们企业领导者如何做动员

4.如何通過會議指導協調

5.指導協調中的管理溝通技巧

四、提高检查督导水平，是提高执行力的关键性环节。

1.检查督导的总任务和总流程

2.“六抓六促”的检查督导方法。

五、提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节

1.具体问题具体分析的工作方法及策略

2.批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法

3.“设问批评法”

4.批评的其他策略

5.处理问题前要先对问题作考问。

6.情景模拟：如何处理生产副总的违纪问题

六、提高“育人”水平，是提高执行力的基础性环节

1.执行人的执行力构成要素 “执行能力+执行动力+执行合力”

2.育人的根本任务

3.育人的主要任务：“育才、育心、育文化

4.育人的主要方法技巧

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。