企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说,一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程,同时也是一个挖掘最大潜能的过程,它既着重于目标的实现,也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。
1、为企业培养教练式领导者,提升核心领导能力,高效完成工作任务
2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围,提高员工的责任感,提升团队绩效
3、优化企业管理人才结构,提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。
一、成果教练之要素
1、案例讨论——怎样开展一场建设性谈话
2、案例反思——避免陷入问题的陷阱
3、互动练习——如何定义问题
4、管理者到底管什么?
5、教练技能——倾听
6、倾听练习——事实、情绪、需求的区分
二、成果教练之要素
1、教练技能——提问的技术
2、提问练习——结果导向的提问实践
3、教练技能——反馈
4、反馈练习——批评与表扬
三、成果教练之流程
1、目标分解技术
2、目标的架构组成
3、分解的结构
4、分解的要素
5、实战练习——目标分解练习
四、成果教练之流程
1、实战练习——问题要素分析(问题陷阱模型)
2、实战练习——探索解决方案(行动评估矩阵)
3、实战练习——撬动行动杠杆(了解冥律效应)
五、总结与回顾
教练,相信很多人都会认为他有着高端的技能,会传授技能给个人的专业人士。但通过这两天的学习,看上去上了一门假的“教练式管理“,真的”心理课“,不过其实这堂课真的可以对我们的管理上有很大的帮助。让我们在带团队的时候,强调人的正面本质和价值,而非集中研究人的问题行为,强调人的成长和发展(自我实现),从而完成了自己的教练管理角色。
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机构介绍
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