企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
1、深入了解员工激励对企业的作用;
2、现场学习员工目标与组织目标一致的方法;
3、经过互动讨论的方式,了解激励的本质;
4、学习从不同方面激励下属的方法和技巧。
一、员工为什么需要激励?
挖掘员工的内在潜力
吸引人才,保持组织的稳定性
使员工认清自己的不足
使员工个人目标与组织目标一致
二、如何有效进行员工激励?
清晰了解激励的本质(共同目标)
马斯洛--激励需求理论(投其所好)
赫兹伯格--双因素理论(并驾齐驱)
弗鲁姆--期望理论(心想事成)
自问:你到底了解你的员工多少?
误区一:激励就是奖励
误区二:同样的激励可以适用于任何人
误区三;只要建立激励措施就能达到效果
三、有效激励员工的策略
物质激励和精神激励
正激励和负激励(胡萝卜+大棒)
成就激励理论内容
参与激励法及其运用案例
人性激励法及其运用案例
榜样激励法及其运用案例
竞争激励法及其运用案例
目标激励法及其运用案例
四、有效激励员工的原则
按员工的需求激励的原则
激励的及时性原则
激励的公平性原则
激励的持续性原则
激励需要多样性原则
物质激励和精神激励相结合的原则
线下内训课程可以按照企业的要求,定制化课程大纲,帮助企业更好的改善管理体系,将知识落地实施!
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