目前,我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制,并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权,也没有财政权利。不管你是谁,都要管好自己的事!从长远来看,公司忽视了对项目经理的领导能力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!
项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责。因此,我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中,需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求:确定方向,协调人员达成协议,激励,激励,领导团队,沟通,建立关系,谈判和谈判。
对于那些需要提高领导能力的项目经理和专业人士来说,这门课程是非常有价值的,因为他们将掌握最重要的技能,也就是充分利用他们人员中最有价值的项目管理资源!北京卓越领导力培训班
01
理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系
02
掌握同一种指定企业经营战略的语言
03
掌握BLM的企业领 先模型的经营战略制定的基本步骤和方法
04
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
05
达成企业共同的企业经营目标
06
理解战略自上而下实施方法
两天(六小时/天)
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
中高层为什么强调领导力?
影响领导力的原因?
什么是领导力?
领导力提升模型?
明确公司对领导者领导力的要求
标杆企业领导力提升方法?
理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责
流程、明确部门之间的分工和界面
明确团队工作各个阶段的工作
团队文化的在领导力中的应用
如何明确领导者的团队管理目标
如何组织学习来领导团队进步
发现员工的专长选择合适的工作岗位
认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
如何提升员工工作中的沟通技巧
如何加强对员工执行中的指导和监控
针对不同员工的个性化激励
情境领导艺术在领导员工中的应用
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
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1,诺达**史振钧老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉,其培训效果及应用受到学员的充分的认可和好评。
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