业绩是管理出来的!团队管理的核心就是三个字:执行力!!SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒,如何消灭?首先要查出执行类病毒滋生的温床,跳不出以下7大病因:
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、团队流程精细化管理还不规范
3、团队文化植入不到位
4、员工带教不到位
5、主管管理方式老化,员工激励机制老化了
6、主管本人领导威信不够,没有建立纵横执行力系统
7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制
我们知道,主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变主管的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个:主管的能力,即:没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题,中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年团队管理培训与辅导经验,**研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。
课程目标
Course objectives本课程明确告诉你,打造狼性营销团队并没有错
打造狼性团队并不是要让人人变成狼,人永远比狼聪明
真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,发挥人性的优点
真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 执行力的重要性
2. 执行力的基本概念
3. 执行力的最高境界
4. 执行力的误区
一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准
二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施
三、如何落实目标达成
一、认知领导力
二、领导者如何通过自身修炼影响团队绩效
一、激励团队的意义
二、团队激励方法与运用
三、领导者如何带人带心,弹性领导
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...
预约讲师8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation很高兴能够参加这次团队执行力的培训,对于个人非常有帮助,受益匪浅,感触良多。
明白了,执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
通过对团队执行力的了解,以及如何提升,对于个人及团队都有着很大意义。
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