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天津新生代员工管理培训
工作中，员工工作的积极性和投入度取决员工的综合能力，综合能力与素养的高低直接关系到对企业的忠诚度、投入度、敬业度和职业道德等。
新生代员工初踏职场，将会面临一系列问题和困惑。成长的路上，势必会在工作中出现问题，在此问题上老一代员工，受批评会忍受，挨批评之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是”老虎的屁股摸不得“被批评就可能会翻脸或者直接辞职。在培养与教育培训方面如果用讲授道理的方式，他们又觉得，领导像”唐僧“，我们都是受过高等教育的人，道理我们都懂，所以效果也不理想。
本课程结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用从活动案例加启发的方式，从心智模式的改变开始，帮助学员建立一套正向心智体统，建立内部驱动力从而积极投入工作。
新生代员工管理培训课程介绍
新生代员工管理培训课程内容
一、认知力——精准定位
1、制定职场目标
1) 长期
2) 中期
3) 短期
2、选择成长路径
1) 分析公司
2) 分析自我
3、建立个人品牌
活动体验：急速60秒
复盘感受分享小结
二、思考力——突破困境
1、向上探索思考
2、向下垂直思考
3、水平发散思考
活动体验：无声队列
复盘感受分享小结
三、学习力——持续成长
1、快速知识迭代
1) 在公司的成长
2) 自我成长
2、完整体系构建
1) 知识系统性
2) 知识实用性
3、持续成果转化
1) 如何有效输出
2) 如何有效应用
活动体验：驿站传书
复盘感受分享小结
四、合作力——信任共识
1、建立合作意识
2、提升信任度
3、达成合作绩效
活动体验：七巧板
复盘感受分享小结
五、责任力——利他精神
1、要为他人担责
2、要为事情担责
3、要为产品担责
六、行动力——结果为王
1、信守目标承诺
2、坚持结果导向
3、战胜千里万难
