在这个时代里,成功的领导,其关键靠99%的个人影响力和1%的权力行使。可见,影响力是一种独特的魅力,时时刻刻影响着周围的人,并且给予对方一种神奇的力量,甚至可以影响身边的人的终生。 “领导力就是影响力”,对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗·赫塞用简 单精确的一句话进行了概括。
1、培养领 导者的全景思维,从时间和空间维度提升企业的认知。
2、改善领 导者变革思维方式从而应对不断变化的外部市场环境。
3、增强领 导者在面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力。
(可根据企业要求定制课纲)
第一部分 权力的解读
视频研讨:《穿普拉达的女王》:是权力还是领导力?
1、 权力=你可能的影响力
2、 权力的基础
对特定群体的归属心理
对杰出人物的崇拜心理
对行为表率的模仿心理
对领导**的服从心理
3、 权力的类型
职位权力
个人 权力
视频研讨:《亮剑》:赵刚凭什么征服了李云龙?
4、 两种权力的关系
5、 两种权力的对比
6、 建立你的个人影响力
视频研讨:《康熙王朝》:周培公是如何让图海折服的
第二部分 非职权影响力
1、何谓影响力:影响力的定义
2、我们拥有哪些常见的影响力来源?
3、影响他人过程中常见的挑战与障碍
4、何谓:非职权影响力?
5、视频研讨:《亮剑》:李云龙是如何征服和尚的?
6、运用非职权影响力的三个关键要素
第三部分:提升非职权影响力的内在思维模式
思想决定行为,行为决定结果,外在的影响力源自内在的思维模式。本章从建立自信、塑造个人品牌、喜欢就是生产力、真诚的赞美几个房间讲了影响力的内在修炼方法。
1、信任与自信
非职位影响力的核心是信任
信任的基础是自信
建立自信的方法
案例:马云的故事/金融家的故事
练习:阻碍你达成目标的理由是什么?
要达成目标需要做什么?
2、塑造个人品牌
品牌是一份承诺
常见个人品牌示例
个人品牌塑造
案例:个人品牌在新闻发布会筹备召开过程中的实例
练习:你的品牌是什么?
3、喜欢就是生产力
大多数人总是更容 易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求
受人欢迎的方法
案例:罗斯福的关心/司丹哈德的微笑
练习:受人欢迎的人的常见特点?
4、真诚的赞美
批评不但不会改变事实,反而会招致愤恨
人类本质里蕞深远的驱动力就是希望具有重要性
练习:称赞身边的人
第四部分:提升非职权影响力的外在技巧
本章由影响力要素、沟通和影响技术两部分组成。讲了16个在工作生活中实用的影响力工具。
1、影响力要素
互惠互利
言行一致
责任担当
结果为王
**专业
与时俱进
社会认可
公平公正
尊重他人
豁达大度
案例:德国兵的故事/海边的小偷/美国女孩遇害引发的讨论/我跟他不熟/蕞后一张邮票
2、沟通和影响技术
2.1、表达技术
1)精准表达
2)双向沟通
3)情绪控制
4)4)换位思考
5)2.2、询问技术
6)1)使用开放的问题
7)2)一次问一个问题
8)3)提供建议
9)2.3、理解技术
10)1)聆听
11)2)回应
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