随着经济全球化的发展，市场上的竞争难免加剧，从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此，面对竞争，很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理，以提升竞争优势。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心，可缩短生产周期、提升周转率，同时减少在制品的数量，提高资金周转速度，还可以减少库存、提高库存周转率，很大程度上减少了企业管理的宽度，为整个运营中心创造了更大的价值。
传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着 严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。
1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何**适应、应对？
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革
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案例讨论：
Ø 企业经营成果是什么？
Ø 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
Ø 供应链驱动因素与衡量指标
如何梳理供应链战略
首先：明确产品战略（定位）
第二步：搞清楚你的产品属性
第三步：选择适合你的供应链战略
第四步：搞清楚你目前的采购总结：用平衡轮，对组织供应链做出诊断
1、 供应链中的需求预测
2、 供应链中的综合计划
3、 销售和运营计划：供应链中的供需计划
4、 供应链的规模效益管理：周转库存
5、 供应链不确定性管理：安全库存
6、 确定**产品可获性水平
（五）供应链的跨职能关键要素管理
1、 供应链中的采购决策
2、 供应链中的定价和收入管理
3、 供应链中的信息技术
4、供应链中的协调
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
一步：明确问题并制定目标
第二步：寻找可能的原因
第三步：把原因进行归类，并按紧迫性排序
第四步：确定子目标并提出多种解决方案
第五步：评估并确定解决方案
第六步：制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具
1.一阶段：目前立足点
a.最近一年来，在供应链的现况
b.目前立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.二阶段：运作的愿景
a.三年后，成功的供应链会是怎么样的？
b.具体的工作场景、工作方式、工作工具等，是什么样子。
3.三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
(三)闭门会：总结，思考，复盘
课程目标
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。
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