一、领导与管理
▲管理概述
▲管理理论
▲什么是领导力
▲领导风格
▲**胜任素质
二、目标设定
▲承接组织使命与战略
▲机遇与挑战、风险与机会
▲制订愿景、使命和战略
三、规划和构建供应链组织
▲常见组织类型及演变
▲创建具有竞争力的供应链管理组织
供应链组织的岗位设置
▲建设和管理高效的供应链团队
四、沟通与协同
▲供应链组织协同和**的责任及重要性
▲利益相关者协同
▲**在组织协同中的作用
▲建立信誉为组织创建价值
▲沟通方式
五、员工激励与人 力资源管理
▲激励理论的发展与演变
▲如何建立有效的激励机制
▲供应链人力资源管理
▲供应链部门员工绩效管理
▲供应链从业人员的职业规划
六、组织重组的评估和控制
▲供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
▲供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用
▲评估并购与重组中的供应链风险
▲在并购与重组中发现机遇
七、全球供应链战略管理
▲开发战略寻源采购流程
▲制订战略采购规划与计划
▲通 过采购战略节省开支
八、评估供应链管理部门的工作绩效
▲设定工作目标
▲确定评估方法与标准
▲建立评估体系
▲实施评估
九、建立内部控制并确保合规性
▲建立内部控制体系
▲内部经营控制
▲内部记录管理
▲内部财务控制
▲与内部相关的法律法规
1
提交相关报名资料及证明。
1.报名申请表
2.学历/学位证书扫描件1份
3.成绩单扫描件1份
4.身份证/护照首页扫描件1份
5.2寸白底证件照1张（电子版）
2
缴纳项目的报名费和学籍注
册费，提交报名资料到学校
进行审核
3
审核通 过者，15 个工作日内予以下发录取通知书
4
进入课程学习阶段。修完课程及完成每门识程作业，修完学分、成绩合格者进入下一阶段
5
修完学科学分，进入摇写论文阶段，参加在线论立答辩，申请毕业
6
参加毕业典礼，院校授予学位
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