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2019管理就要这么玩

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北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

课程大纲

“天行健,自强不息;地势坤,厚德载物”对新形势下企业运营管理的启示

第 一部分  用人突破

一、化解用人难题,消除管人困惑。

案例&研讨&方法:“天价采购”,您会如何处理——您的管理套路在“道儿上”吗?

管理方法:下属工作出了错,应如何处理——怎样做,才算是真正做管理。

案例&管理研讨&方法:切忌误读“人性化管理”、“以人为本”,而让管理打折扣。

案例&管理方法:老板用亲戚,有错吗?——管理是基于事实的哲学。

管理方法:如何提升“空降兵”成活率。

二、基于经营做人力。

案例&管理方法:利用“华为六大经营系统”审视您企业的人才队伍建设工作。

管理方法:战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型

案例与方法:不愿再离职的销售员——基于职业发展与能力提升的员工育成系统。

案例&管理方法:基于业务改善与问题解决的后备项目经理培育机制

第二部分  团队激活

三、激活团队的三大法则与两大机制

管理方法:提升员工工作意愿度,让“做好工作”成为员工的不二选择?

管理方法:构建团队激励正循环,让团队始终保持在战斗状态。

四、薪资激励

管理研讨&方法:企业薪酬管理的四大诉求

管理方法:企业分钱,是为了挣到更多的钱——EPP三维三层薪酬管理模型。

管理方法:不是老板不愿发,而是不愿窝囊地给——如何把钱发得掷地有声。

管理研讨&方法:股份,分,还是不分?分,应如何分?——在职分红股激励

全景案例&管理方法:企业高管人员薪酬方案设计

五、绩效管理

(一)认知绩效,才能掌控绩效。

案例&管理研讨:“可怜的”小李——企业为什么要考核员工?

案例&管理方法:绩效考核 ≠ 绩效管理

绩效管理首先要求的是管理者,其次才是员工。

绩效管理不仅仅是考核员工,更是为管理改善。

绩效管理不仅仅是改善管理,更是要驱动引导。

绩效管理不仅仅是驱动引导,更要做组织赋能。

案例&管理方法:绩效管理的三个关键公式

(二)全景案例&管理工具&方法:如何让员工绩效考核工作在企业真正落地。

第三部分  绩效倍增

管理研讨&方法:组织效能的高低决定着员工绩效表现的优劣。

管理工具&方法:EPP组织绩效改善与提升平台

六、明目标,强运营,建文化。

(一)企业经营目标计划管控

全景案例&管理方法:将企业目标转化为员工的日常行动。

管理工具&管理方法:平衡计分卡(BSC)、战略地图、《企业(部门)目标设定表》、《企业(部门)目标分解表》、《EPP工作计划表》与管控机制

(二)企业运营管理细化

案例&管理方法:优化流程,打通“部门墙”——让组织运作更高效、更和谐。

案例&管理方法:不让工作变皮球——职责明晰与细化。

案例&管理方法:老板不是不放权,而是不放心——EPP职权“三化”管理。

案例&管理方法:制度该跟企业的“姓”——让制度成为经营管理智慧的凝聚体。

案例&管理方法:谨防企业成了长不大的“小老头”——构建自成长智慧型组织。

(三)企业文化建设

管理研讨&方法:如何让“工匠精神”在企业落地。

案例&管理工具&方法:企业文化建设“五星模型”——让文化成为生产力。

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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