首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答 课程大全

北京诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 首页 > 北京培训 > 北京诺达名师 > 人力资源培训 > 2019薪中有术

2019薪中有术

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍

课程提纲

一、洞悉薪酬本质

案例&管理方法:企业薪酬管理的误区

管理研讨&方法:为什么要给员工发薪水——企业薪酬管理的四大诉求。

管理工具与方法:EPP三层三维薪酬管理体系

二、成本——合理、有效管控薪资成本,提升薪资投入产出比。

(一)员工薪资成本的“三高”现象

(二)控制成本不是压缩、削减、砍除成本,而是提升投入产出比。

管理研讨&方法:不再让企业的钱 “打水漂”——岗位工资核发误区与改善。

管理研讨&方法:让员工达成年度基本任务目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&管理方法:生日蛋糕发放模式的持续改善——让福利成为生产力。

(三)案例&管理方法:薪资成本管控“六大法”

三、公平——不患寡,而患不均,构建公平薪资体系。

(一)薪资体系应实现的“六项公平”(EPP员工薪酬6E理论)

(二)公平薪资体系建设“四步走”

第1步——明晰岗位职责,呈现岗位价值。

管理工具&方法:与岗位价值联动的《岗位说明书》

第2步——基于岗位价值量,实施岗位评估。

管理工具&实操演练:点因素岗位评估体系

管理工具&方法:《岗位等级表》

第3步——让员工“前景”、“钱景”更广阔。

管理工具&方法:《薪资等级表》与宽带薪酬

管理方法:外部薪酬调研

第4步——让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

管理工具&方法:《薪酬结构表》

四、引导——利用绩效工资政策,有效引导员工业绩行为。

案例&管理方法:各岗位类别(研发、销售、生产、职能……)绩效工资设计

全景案例&管理研讨&方法:不要把员工培养得只认钱——多种形式的非物质激励

管理工具&方法:EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

五、共赢——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。

(一)奖励与激励的区别

(二)多种共赢薪酬模式

案例&管理工具&方法:阿米巴经营、企业内部市场价值链、毛利分配等

(三)在职分红股激励——共享未来的价值创造。

管理研讨&方法:股份,分,还是不分?

全景案例&管理工具&方法:在职分红股激励实操思路与落地方法

六、薪酬管理问题化解与经验分享

问题1:如何平稳、安全实施全员调薪工作?

问题2:如何化解新老员工工资倒挂现象?

问题3:如何处理不出业绩的高底薪人员?

问题4:如何让“以岗定薪”落地?

问题5:如何让用人部门经理在薪资管理中为企业发挥巨大作用(即使部门经理不能影响、不可知晓下属员工薪资水平)。

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572