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2019基于经营做人力

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北京诺达名师

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11: 59: 59
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课程介绍

课程提纲

引言

案例&管理方法:基于“华为六大经营系统”审视、思考企业人力资源管理工作。

管理方法:战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型

第 一部分  拢好一批人——基于战略实现与业务推动的人才管理。

一、选得准“执行战略”的人。

(一)要选人,首先要有人可选。

管理研讨&方法:企业人才供应机制构建与完善

案例:三年都没有挖到的“产品经理”

案例&管理方法:非招聘性人力资源供给 / 用人部门直接招聘人才的方法

(二)人才都是被吸引来的。

管理研讨&方法:人才是在择业,而不是求职。

案例&管理工具&研讨:人才吸引三因素模型——我们靠什么吸引人才?

(三) 从根本上化解企业“招聘难”的问题

案例&管理研讨&方法:练好“三大招”,从根本上化解企业“招聘难”问题。

案例&管理方法:老板用亲戚,有错吗?

案例&管理方法:如何提升“空降兵”的成活率。

二、育得出“支撑战略”的人。

管理模型:EPP“企业培训管理四阶段”模型

管理模型:EPP“企业培训管控1 2 3”模型

(一)培训只有一个目的——“弥补差距、填补缺口”。

管理研讨&方法:部门报送的培训需求计划是企业需要的吗?

案例&管理方法:确定培训需求的70-20-10法则(Ⅰ)

案例与管理方法:不愿再离职的销售员——基于职业发展与能力提升的员工育成系统。

(二)链接业务,改善组织。

案例&管理方法:某企业基于业务改善与问题解决的后备项目经理培育机制

案例&管理方法:“干中学,学中干”永远是员工成长的**方式——确定培训形式的70-20-10法则(Ⅱ)

案例&管理方法:让同样的人在我们企业更容易成功——知识管理体系构建。

(三)关注培训效果,呈现培训价值。

管理研讨&方法:九宫格——培训重在“训”。

全景案例:让培训立竿见影产生生产力的实效方法

三、用得好“落实战略”的人。

案例&管理研讨&方法:切忌误读“人性化管理”、“以人为本”,让管理打折扣。

管理研讨:一切组织行为都是为了企业——看透“带薪年假”这回事。

管理方法:提升管理力度,员工会离职,新人不好招,怎么办?

四、激得起“达成战略”的人。

(一)激活人才的三大原则与两大机制

(二)洞察薪酬管理的本质

管理研讨&方法:企业薪酬管理的四大诉求

管理模型:不能激励员工的薪酬管理只是在浪费资源——EPP三维三层薪酬模型。

(三)只有认知绩效,才能管理绩效。

案例&管理研讨:“可怜的”小李——企业为什么要考核员工?

案例&管理方法:绩效考核 ≠ 绩效管理

绩效管理首先要求的是管理者,其次才是员工。

绩效管理不仅仅是考核员工,更是为管理改善。

绩效管理不仅仅是改善管理,更是要驱动引导。

绩效管理不仅仅是驱动引导,更要做组织赋能。

案例&管理方法:绩效管理的三个关键公式

管理工具&方法:员工绩效管理各环节的价值定位

五、留得住“实现战略”的人。

案例:今年招了133人,流失了137人。

案例&管理方法:切勿重招人,轻留人。

管理研讨&方法: EPP企业留人四维模型

第二部分  做好一件事——构建企业战略(经营目标)执行系统。

六、企业战略(经营目标)梳理与分解

管理研讨&方法:切勿用业务的繁忙掩盖了企业组织目标的缺失,切勿让手脚的繁忙掩饰了管理者思维的懒惰。

案例&管理工具&方法:平衡计分卡(BSC)、战略地图、《企业(部门、岗位)目标设定表》、《企业(部门)目标分解表》

七、将目标转化为行动。

案例&管理工具&方法:《EPP工作计划表》应用与管控机制

八、组织效能的高低决定着员工绩效表现的优劣。

案例&管理方法:没有为了吵架而上班的员工。

管理工具&方法:EPP组织绩效改善与提升平台

第三部分  建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。

九、每一位管理者都应成为合格的人力资源经理。

案例:把支部建到连队里——华为人力资源管理的触角。

案例:人力资源副总裁在集团年度工作会议上的“三鞠躬”

十、在做事的过程中,实施企业人才的选用育留。

管理研讨&方法:企业如何留住核心骨干员工。

管理方法:中小企业如何借鉴、应用“人力资源管理三支柱”理念与思路。

第四部分  以道驭术——专业重要,让专业落地的思路与方法更重要。

十一、顺势而为,不忘本源——“互联网 ”时代人力资源管理思维认知与应用。

管理研讨与方法:去KPI化、去中介化、**迭代等互联网 思维模式与企业人力资源工作实践的融合

案例&管理方法:如何有效组织员工的读书活动。

十二、规避职能思维,切勿制式推动。

案例&管理工具&方法:如何处理项目经理的调薪申请——绩效根因模型。

案例:多家企业平稳实施全员调薪的秘诀

案例&管理方法:如何基于企业管理成熟度、文化背景,让全员绩效考核落地。

管理研讨&方法:企业人力资源管理的主线与重点人群

案例&管理方法:一份“落掉”薪酬项目的《人力资源经理考核表》

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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