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OGSM年度营销战略规划

班制:

周末班

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上课地址:

上海诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

上海年度营销战略规划培训

【课程前言】

每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?

◆年度营销战略规划的目标如何制定?如何**明确的目标来战略部署增长?

◆如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定?

◆已经是市场的领导品牌,如何制定营销总战略?已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为**?大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围?

◆策略制定后,产品,市场,终端等如何规划?

OGSM年度营销战略规划

【课程收获】

◆学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定;

◆学会分解年度营销目标并进行策略制定;

◆学会运用产品,市场,终端等规划的方法与工具。


【培训对象】

总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;


【课程大纲】

第 一单元:OGSM概述 (3小时)

◇ 年度营销战略规划概述

◇ OGSM瀑布模型

◆ 业务愿景与目的(Objective)

◆ 年度目标与分解(Goal)

◆ 营销策略与规划(Strategy)

◆ 成功标准与评估(Measure)

◇ 三大类营销总战略的分类与实践

◆ 领导型品类营销总战略

◆ 挑战型品类营销总战略

◆ 成长型品类营销总战略


第二单元:品牌战略(3小时)

◇ 多品牌架构

◆ 单一品牌跨多品类

◆ 单一品类布多品牌

◇ 品牌定位

◆ 主品牌总体定位5法

◆ 主品牌分品类定位(ABR)

◇ 多品牌战略地图工具箱

◆ 消费者地图

◆ 品牌布局图

◇ 分品牌目标分解与费用分配


第三单元:产品规划(2小时)

◇ 明星产品打造(卖点与价格点)

◆ 产品线规划( 宽度、深度、高度规划)

◇ 产品策略地图工具箱

◇ 分产品目标分解与费用分配


第四单元:市场规划(2小时)

◇ 生意增长来源矩阵

◇ 观察市场的两大维度(CDI、BDI)

◇ 市场策略地图工具箱

◆ 规模导向

◆ 成长导向

◇ 分市场目标分解与费用分配

第五单元:终端规划(1小时)

◇ 终端管理路线图

◇ 终端品牌化----终端分级分类

◇ 终端品牌化----购物者分级分类

◆ 购物者细分 – 购买行为分类

◆ 购物者细分 – 购买心理分类

◇ 终端项目目标分解与费用分配


第六单元:广告规划(0.5小时)

◇ 广告管理路线图

◇ 广告策略管理

◆ 传播对象

◆ 传播内容

◇ 广告创意管理

◇ 媒体策略管理


第七单元:营销效果评估(0.5小时)

◇ 品牌资产评估

◆ 竞争品牌评估

◆ 消费者购买路线图

◇ 营销效果评估

◆ 结构评估

◆ 项目评估


第八单元:总结与回顾

现场总结与回顾



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倒计时
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