您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 通用管理 > 角色定位:成为卓越管理者

角色定位:成为卓越管理者

培训对象: 企业副总经理/部门总监/经理等核心管理人员 ,企业核心储备干部

课程目标: 1、培养管理层面对风险创新的意识 ,通过有效训 练提升现代组织领导人职业素养 ,并运用到工作 中 ,有效避免组织惯性、对抗惯性; 2、帮助管理层系统明确领导者的基本职能, 区分 领导者与管理者 ,成为一个优秀的领导者 ,有效 的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中; 3、帮助管理层合理接受员工差异与个性的特征, 利用差异能力训练引导领导者科学合理的利用已 有资源 ,提高个人和组织的执行力。

费用说明: 3800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

角色定位:成为卓越管理者所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

角色定位:成为卓越管理者课程介绍

课程背景

现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导 优势;如今 ,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生**重要的关键因素之一。但管

理层在工作中常常面临以下问题——

> 在新工作模式的影响下 ,如何有效管理和激励员工 ,保持员工的工作效率和积极性?

> 在价值观多元的变化下 ,如何正确理解新世代员工 ,扮演好受人尊敬的管理者角色?

> 在快速变化的市场环境中 ,如何提高风险意识和决策水平来保持竞争力?

> 如何在保证日常运营的同时 ,还能持续推动创新和改进?

针对以上问题 ,我们特邀原中国兵器集团高管王先生 ,与我们一同分享《角色定位: 打造卓越管理者》的精彩课程。本课程帮助管理者突破传统思维模式、培养创新思维 ,掌 握创新的原则和方法、解决问题的技巧并发展领导力。本课程作为情境实践家领导力专题 的高阶课程 ,在夯实领导者的管理能力基础之上 ,帮助管理者提升思维能力和创新能力,以应对不断变化的商业环境。

课程收获

企业收益:

1、培养管理层面对风险创新的意识 ,**有效训 练提升现代组织领导人职业素养 ,并运用到工作中 ,有效避免组织惯性、对抗惯性;

2、帮助管理层系统明确领导者的基本职能, 区分 领导者与管理者 ,成为一个优秀的领导者 ,有效的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中;

3、帮助管理层合理接受员工差异与个性的特征, 利用差异能力训练引导领导者科学合理的利用已有资源 ,提高个人和组织的执行力。

岗位收益:

1、树立“好钢用在刀刃上”的理念 ,学习管理和 控制冲突的领导艺术 ,**练习认识并承认这些冲突根源的存在 ,从而有效控制冲突;

2、培养领导者的决策力 ,掌握领导者的有效决策 方法 ,帮助领导者在复杂的环境中做出明智、高效的决策;

3、认识思维突破和创新在管理中的重要性 ,掌握 在激烈的市场环境中立足、企业稳定增长的思维方法。

课程特色

运用行动学习技术 :课程中每个阶段都将行动学习技术“促动技巧 ”贯 穿于整个培训中 ,坚持“实效性、创新性、延展性”的原则。

提供大量实用工具手册:让每一位学员对照、联系、模仿、提升 ,坚持 “活动、生动、感动、行动”的四动培训法则。

强应用性 :课程设计了学员手册与评估模式 ,将管理表格工具有效的发 挥 ,用于指导现实的领导管理行为 ,给予管理者一个系统性指导与传承。

课程大纲

序言:管理无处不在

1、领导者特质理论

2、后疫情时代管理的三个难题

3、领导力的本质 :影响力

4、领导者的两种权力

5、领导者的三种角色

6、提升领导力的五层境界

【开场小活动】 :拍手游戏

【点评总结】 :完美是效率的天敌; 100 分的决策犹豫不决比不上80的决策立即 行动; 在挑战性的环境下去锻炼团队;

没有危机感不会有成就感。

一、能力突破一 :领导者的高效执行

1、设置目标的合理化与平衡性

2、 目标设置的注意事项

3、执行不力的四大原因

4、安排工作的五个明确

5、提升执行力的五个凡是

【情境体验】 :管理金字塔

【点评总结】 :每个人所处的角色不同, 所需的职业能力的要求就不同; 职业工 作中的不良行为造成的影响; 职业规范和良好的沟通行为养成。

二、能力突破二:领导者的组织协作

1、 团队冲突的定义和过程

2、 团队冲突的五种解决模式

3、解决团队冲突的十大步骤

4、资源的分配与运用

5、财富的使用和增加

【情境模拟】 :共绘蓝图

【点评总结】:理解合作的价值 ,而不是竞 争的价值;理解建立互信关系的关键因素;了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。

三、能力突破三: 领导者的风险管控

1、领导者的困境

2、领导者的自我检讨

3、领导者的定位

4、领导者的风险评估

5、领导者风险管控三步法

【情境模拟】:风险骰子

【点评总结】 :面对未知的风险, 团队领导 者完成指定任务的办法;各个规定的角色如 何出色地完成任务;在处理风险、挫折和继续前进的过程中 ,如何做出调整或采取行动。

四、能力突破四: 领导者的有效决策

1、组织决策与群策群力

2、领导者常见的组织决策错误

3、 四种不同的决策风格

4、七种防止非理性决策的手段

5、组织决策的方法与流程

6、决策者必备的四大要素

【情境模拟】:吉塔行星

【点评总结】:投资时间在制定好的战略会 增加正确选择的几率;理解并排定资源的优先与价值;一致认同是团队产生的关键 ,如果未聚焦认同感 ,会导致妥协与平庸。

五、能力突破五:领导者的差异化经营思维

1、三项竞争法则

2、找到竞争优势

3、团队的价值曲线

4、有效的市场盈利模式

【情境模拟】:商业风云

【点评总结】:充分发挥团队成员的潜能, 并且适才适所的分派工作;培养快速改变策略抓住新机会的能力。

六、小结:逆转胜 ,领导者看得见的未来

最新课程

与HR共舞:非人事经理的人力资源管理

  • 上海2024-03-15
  • 深圳2024-06-21
  • 北京2024-09-06

降本增效:数据分析驱动人效提升

  • 北京2024-03-01
  • 深圳2024-07-05
  • 上海2024-09-20

任职资格体系建设与人才培养设计

  • 深圳2024-03-29
  • 北京2024-04-19
  • 上海2024-05-17

薪酬体系设计方案班

  • 深圳2024-04-19
  • 上海2024-06-14
  • 北京2024-08-23

绩效体系设计方案班

  • 深圳2024-12-20
  • 上海2024-10-25
  • 北京2024-08-23

BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课

  • 北京2024-05-24
  • 深圳2024-09-06
  • 上海2024-11-22

业务赋能型人才发展项目设计与落地

  • 上海2023-08-04
  • 深圳2023-09-22
  • 北京2023-11-03
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部