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中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量

培训对象: CEO、部门总监、部门经理、及其他层级管理者

课程目标: 该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。

费用说明: 3000

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中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量课程介绍

课程简介:

生活和工作当中,无时不刻需要做出决策,而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的,而人与人**大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下,管理者面临着对人的复杂性,信息易变性,有限的信息条件下进行决策,急需构建多元思维模型,获得系统化和框架化认知水准,打造成自身的管理解决方案,提升决策质量。

该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。

课程大纲:

**模块:为什么管理者需具备多元思维模型 (1.5小时)

1、管理就是决策,决策过程的需要。决策能力依赖于理性思考,理性思考需要严谨结构性思维,善于多元思维模型,逻辑和推理能力极强。

2、管理面临诸多挑战,应对挑战的需要。识人用人,需避免人的认知偏差,职场中的人,是一个非常复杂、难搞的东西;VUCA时代,管理活动中面临的诸多挑战,有限的信息条件下的决策需要系统化和框架化认知水准;

第二模块:如何具备多元思维模型,提升决策质量 (3小时)

1、理解常见行为认知思维模型,避免个人喜好和认知偏差

1)常见的认知偏差以及相应的行为认知思维

2)人的认知产生偏差的主要原因

3)避免认知偏差的一些方法

2、建立有效的知识模型,构建多元思维模型

1)华为公司管理者常用的思维模型

2)有效构建知识模型、思维模型的方法

3)案例演练

第三模块:多元思维模型在企业管理中的具体应用 (约2小时)

1、华为公司日常管理场景中的应用:绩效评估、有效沟通、项目管理、会议组织

2、重大管理事件场景中的应用:策划“工程师文化月”、战略规划会、经营分析会等

3、其他职场中不可不知的认知思维模型和基础理论

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